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东营因油而生，因油而兴，油地融合是最大优势，也是巨大潜力。东营区紧紧围绕“打造和谐共赢新型油地关系全国样板”目标定位，深入挖掘城区和油田的双重优势潜能，持续推动油地双重关爱工作，创新打造出“油城e家”为老服务品牌，有力实现了油城为老服务1+1>2的良好效果。 一是聚焦油城养老，完善油地联动机制。油地党委联合印发《关于油地老干部工作融合发展的实施意见》，将打造“油城e家”为老服务品牌作为总抓手和切入点，加强机制、阵地、队伍、服务、活动等五大融合。油地老干部工作机构建立联席会议制度，实行干部双向挂职，定期协调推进工作。油地携手推动辖区15个油田老年服务部、59个服务站与所在社区合署办公，建强党建引领的动力主轴，共享为老服务的资源力量。 二是聚焦社区养老，拓展社区精细服务。紧密结合城市社区迭代升级行动，制定《建设油城社区为老服务综合体指导清单》，精选油地融合示范社区优布局、扩功能、提服务，倾力打造油城为老服务示范圈，建成综合体23处、共享式站点76处，改造服务阵地42处。广泛开展助餐、助医、助洁、助购等“10助”服务，建成社区食堂16处、养老设施29处，在130个村居社区实现涉老门诊慢性病医保延伸服务。 三是聚焦礼遇养老，加强单位精心服务。针对机关事业单位退休干部，整合涉老部门资源力量，开展干部荣退“七个一”活动，明确原单位每月电话联系1次、半年走访看望1次。针对油田退休人员，定期通报地方经济社会发展情况和油田项目工程建设情况，组织10批次1200余名油田老同志开展观摩考察。油地携手探索生活困难老同志关爱举措，在社区建立了为老服务清单，油田老年服务部实行了ABCD四类人员精准助老。 四是聚焦文化养老，优化文化精准服务。将老年大学建设列入民生实事，投资1.8亿元建设1.3万平的区老年大学新校区，可满足万余名老同志的入学需求。制定《关于深化油地融合推动全域办学的实施方案》，油地携手共建社区分校和小区教学点，社区提供场所，油田提供师资，资源共享、教学联动、活动同办，目前已形成“1+1+16+38”（1所总校、1所新校、16处分校和38个教学点）的老有所学体系布局。 |
