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服务中心大局是老干部工作职责所系。东营市地方有离退休干部2万余人，接收油田移交退休人员13.4万人，他们在加强党的建设、服务高质量发展、培育时代新人等方面具有无可比拟的特长优势。工作中，我们有效整合资源，建立“东营金秋人才库”，创新“建管用”新机制，进一步优化银发人才管理服务，充分释放老干部发挥作用的动力和活力。 一是建设标准化，银发人才储备“蓄水池”更大。优化人才库数据采集、条件查询、汇总统计等功能，每年6月份面向离退休干部原单位、各级离退休干部党组织、老干部协会社团、志愿服务队，开展1次银发人才调查摸底，深入挖掘党建指导、科教文卫、农林牧渔、工程技术等领域银发人才；同时，结合用人单位个性化需求进行针对性挖掘，切实将有发挥作用意愿、专业技术突出、匹配用人单位需求的银发人才筛选出来。按照离退休干部优势特长、兴趣爱好，细化10个类别进行分类管理。目前，已整合各类油地人才资源1400余名。 二是管理动态化，银发人才集聚“生态圈”更优。建立人才库动态调整机制，根据发挥作用情况设立核心型人才、专业技术型人才和复合型人才分库进行标识。对因身体、年龄等原因不适宜继续发挥作用的，及时调整出库。发挥银发人才“磁石效应”，人才库成员在全市推动成立老党员工作室34个，“五老”宣讲团23支，老干部社团48个，老干部志愿服务队178支，辐射带动1260余名退休干部在社区任职，6500余名老同志在助力基层党建、社区治理、乡村振兴、关心下一代、黄河流域生态保护和高质量发展等工作中贡献智慧力量。 三是使用精准化，银发人才资源“活跃度”更高。探索线上智能匹配、线下精准对接模式，推动实施油地人才“金桥工程”，组建“油地融合发展人才助力团”，持续畅通银发人才发挥作用渠道。目前，已依托人才库选派68名油地退休干部党员担任“红领书记”，省家庭教育宣讲专家宋卫忠等首批30名油地退休高层次人才与企事业单位建立合作聘用关系，胜利油田教授级高级工程师孙国等35名油田老专家帮助地方企业开展关键技术攻关，实现了“头雁高飞”到“群雁齐飞”的引领效应。
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