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新疆克拉玛依市委老干部局牢固树立“一盘棋”理念，在机制、组织、服务、人才四方面紧密融合，推动老干部工作高质量发展，引导油地老干部为中国式现代化克拉玛依实践贡献“银辉”力量。 深化机制融合。市委老干部局与新疆油田公司、西部钻探公司、克拉玛依石化公司等中央驻市企业签订融合发展协议，做到党建共建、活动联办、场所共用。签订国有企业退休人员社会化管理移交框架协议，建立“即退即转、双向共管”工作机制，将油田退休干部融入社区管理，截至目前，接收油田退休人员4.3万余人，其中党员1.4万余人。 推进组织融合。打破油地界限，紧扣离退休干部党员优势和社区基层党组织特点，采取“退休即转”方式，引导油地老同志将组织关系转入社区，实现“四就近”。建立社区“银辉驿站”105个，规范在离退休干部党员集中居住地、志愿服务组织和社团组织中建立党组织，不断提高社区离退休干部党建水平。打破区块划分，以市老干部（老年）大学及其4个分校为依托，采用“支部+班级”形式成立临时党支部，有效发挥先锋模范作用，进一步夯实党建根基、凝聚党员力量。 聚焦服务融合。建立离退休干部意见建议收集办理反馈机制，广泛收集油地老同志意见建议，每季度召开座谈会，邀请民政、卫健、住建等有关部门人员专项解答反馈，切实回应油地老同志关切。探索“时光益站”互助式养老服务，以社区为依托，以“低龄存时间、高龄换服务”为运行思路，创新“线上线下、功能完善、通存通兑”为一体的互助养老志愿服务模式，有效扩大养老服务社会参与广度。 促进人才融合。携手搭建平台，充分发挥老同志优势，积极组织“银辉人才”发挥余热、贡献力量。定期与油田关工委对接，围绕“五老”志愿者队伍建设、“五老”工作室设立、油地资源整合等工作探讨交流合作项目，为“五老”人员发挥作用搭建平台。稳步推进“银辉人才”库建设，为420余名油地优秀“银辉人才”登记造册，动态更新管理，引导“银辉人才”为推动克拉玛依高质量发展积极建言献策。 |
