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我们的二十大——离退休干部对党的心声表白

杏花村里敬老情 ——山西杏花村汾酒集团有限责任公司离退休人员工作侧记

2014-3-6 10:19| 发布者: 老干部之家| 查看: 1643| 评论: 0|原作者: 本刊记者 吉 文 通讯员 孟繁光

摘要: 2009年,山西杏花村汾酒集团有限责任公司新一届领导班子上任后,第一次党政联席会就是研究如何做好离退休人员工作,决定成立离退休人员管理部,并从公司各部门抽调精兵强将,充实到离退休人员管理部工作,从此结束了公 ...


2009年,山西杏花村汾酒集团有限责任公司新一届领导班子上任后,第一次党政联席会就是研究如何做好离退休人员工作,决定成立离退休人员管理部,并从公司各部门抽调精兵强将,充实到离退休人员管理部工作,从此结束了公司多少年来没有离退休人员专门服务管理机构的历史。几年来,公司党政领导带头敬老,逐年加大工作力度,全公司1200多名离退休人员不仅共享企业发展成果,而且实现了老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为。

领导带头敬老,加倍关爱离退休老同志

董事长上讲台,一席话打动了在场的所有老同志。公司董事长李秋喜在为离退休老同志讲课时,十分动情地说:“在座的都是我的长辈,我作为你们的晚辈,做不好敬老这件事,有愧于汾酒的历史。你们辛劳了一生,为汾酒事业的发展作出了巨大贡献,我要带头常怀感恩之心,对你们倍加关爱和体贴。”字字句句,真真切切。这不仅是他内心情感的表白和流露,更是真心关爱每一位离退休老同志的真实写照。

党政领导分工合作、齐抓共管、亲力亲为做好离退休人员服务管理工作。每逢九九重阳节和春节,公司党政领导都要亲自登门慰问老同志和征求意见。每一次组织离退休老同志开展大型活动、召开座谈会、征求意见建议、辅导讲课等,公司党政领导都要亲自参加,有时全员出动。为了了解和掌握更多的情况,公司主要领导经常深入到离退休人员活动中心和各个涉老组织,倾听老同志们的意见和呼声。公司党委书记王敬民亲自抓离退休人员党建工作,注重激发调动老同志们的正能量。公司总经理谭忠豹主动关心有特殊困难的老同志,为他们解决生活中遇到的实际问题。分管离退休人员工作的公司党委副书记高润珍,经常组织工作人员一同讨论研究工作,对一些具体问题通过深入调研,积极协调沟通帮助解决。几年来,在公司党政领导的高度重视和大力支持下,虽然离退休人员服务管理工作起步较晚,但力度大、标准高、成效好、发展快。

用心真情服务,不断提升老同志幸福指数

加大工作力度,活动阵地建设上档次上规模。投资312万元,将公司原招待所和展览室改造为离退休人员活动中心,室内面积900多平方米,室外活动阵地遍布公司厂区和生活区。在活动中心器乐室,一位喜爱乐器的老同志激动地说:“我们的董事长李秋喜不仅非常重视企业文化建设,更知道我们想什么。他鉴于很多老同志喜爱乐器,便提议成立公司老年乐团,并投资近30万元购置了乐团用的全套乐器。如今退下来的老同志衣食无忧,生活美满,精神愉快,感谢党的好政策!”活动中心无论是室内的书画室、阅览室、舞蹈室、合唱厅、器乐室、台球室、乒乓球室、棋牌室、健身室,还是室外的门球场、体育活动区、晨练区等,到处可见老同志们的活动身影。以企业文化为核心的老年枫叶艺术团,下设舞蹈队、合唱队、模特队、晋剧队、老年乐队等组织,经常组织红歌赛、文艺演出、老年风采展等活动。为了提升老同志们的文体知识和素养,公司还邀请专家开展舞蹈、模特、柔力球、门球、乐理等方面的知识培训,坚持每年举办一次大型老年兴趣运动会,每逢重大节日都要开展文艺演出活动。

出台优先政策,让更多老同志共享企业发展成果。一项项政策、一串串数字,折射出公司党政领导敬老之意、爱老之情。公司每年投入400多万元,用于中秋节、春节慰问和补贴老同志;每年投入一定资金为退休金较低的老同志每月发放生活补贴;为66名“五七”家属工办理低保;每年投入70多万元组织离退休老同志外出疗养和旅游;每年投入30多万元安排老同志体检;每年投入20多万元用于老同志开展文体和表彰活动;为离退休人员管理部六名返聘人员和17名片区长(离退休人员党小组长),每月发放较高的工作补助。为了提升服务水平和方便老同志外出就医,公司为离退休人员管理部配备三台高档专用轿车。

积极探索创新,全面提高离退休人员服务水平。几年来,离退休人员管理部凝聚团队力量,结合公司和老同志实际不断创新,总结探索出“一二三四五”工作机制法,为全面提高离退休人员的服务水平提供了保证。这一创新机制的核心是,以服务为主线,落实好“两个待遇”,做到政治上关心、生活上照顾、思想上引导,推进老年教育、老年文化、老年服务、老有所为工作水平,提升爱心关怀、真心服务、诚心沟通、耐心疏导、热心办事的能力。营造了离退休人员管理服务部的真情文化,老同志们在这里享受到过去少有的关爱、慰藉、快乐和幸福,感到无比的温暖。离管部以汾酒文化为核心,以老年文体团队为载体,不断探索和丰富工作内涵。尤其在深化和细化服务过程中,强调服务的针对性和实效性。每年社保中心为离退休老同志指纹认证,办理内部使用证件,这样老同志们就可以免费参观汾酒博物馆、乘坐接送车和洗澡等, 80岁以上老同志过生日,都要送去蛋糕祝寿。老同志生病住院,都要看望慰问。老同志去世,都要送花圈,做好慰藉和善后工作。离管部真正成了老同志的健身娱乐之家、建言献策之家、排忧解难之家、优质服务之家。

发挥优势作用,为企业建设和发展再立新功

汾酒的历史和文化内涵丰富,尤其是广大离退休老同志不仅干了一辈子酿造工作,有丰富的酿酒经验和技术,而且时刻关心着企业的建设和发展。董事长李秋喜,十分注重发挥广大离退休老同志的经验和技术优势作用,通过建言献策、培塑典型、宣传表彰等多种形式,使广大离退休老同志真正成为企业的财富。

培塑典型,大力开展学习先进活动。老党员、原公司副总工程师赵迎路一生从事酿酒技术,退休不退岗。20112月,他给公司领导写了一封题为《汾酒大发展必须以精神文明和科技进步为突破口》的建议信,得到了公司领导的高度重视。公司党委以文件形式,在全公司开展大讨论活动,通过大讨论在公司上下形成了共识,公司将他树为企业标杆。他的先进事迹受到各媒体关注,2013年,赵迎路被评为感动山西十大新闻人物,被中央文明办选上“中国好人榜”,山西省委组织部发出通知,号召全省共产党员和广大群众向他学习。

注重引导,积极发挥优势作用。几年来,通过职代会形式征集提案、发放建设征求信、组织召开座谈会、设立征求合理化意见箱等多种形式,广大离退休同志建言献策921条。2011年以来,先后对老有所为等九个方面,80余名先进典型进行了表彰和奖励。

                                                                           公司董事长李秋喜为离退休老同志讲课

                                                                                            组织老年文艺团队演出

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