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为贯彻落实全国老干部局长会议提出的“通过教育培训、岗位练兵、交流轮岗等多种方式，提高专业能力、培养专业精神，争当老干部工作的行家里手”的工作要求，湖北省武汉市瞄准一流、自我加压，在全市老干部工作部门大力开展“三训、三比、三互”活动，着力锻造一支充满创新活力的高素质专业化老干部工作队伍。 抓学习教育，“三训”工作强内功。近年来，武汉市以建设过硬队伍为目标，建立了多层立体培训机制。通过全员集训形式，面向全市老干部工作人员，尤其是新入职公务员或新进系统工作人员，开展老干部基本政策、业务技能、机关礼仪等全方面培训，一年一期，每期150人左右。以骨干调训形式，举办业务骨干专题讲座，遴选青年业务骨干，开展新闻写作、项目策划、新媒体应用等点单式培训，每季度至少一期，每期50人。采取素养轮训形式，与国内知名高校合作举办能力素养提升班，组织全市局（处）长和机关年度优秀干部到高校进修，一年一期，一期60人左右，目前已在北京大学、厦门大学各举办一期。据统计，2018年全市老干部工作人员集中培训356人次，覆盖面达41%。今后3年，力争实现全市老干部工作人员培训全覆盖。
抓比拼磨练，“三比”活动展形象。去年以来，武汉市依托“走近老干部身边、走进老干部心灵，转思路、转作风”活动，每季度召开一次拼搏赶超会，现场开展“拼业绩、搏出彩、赶先进、超越自我”的工作比武；今年，机关内部开展了“比进度、比业绩、比影响”
的“三比”活动。在工作上比进度。各处室对照年度工作要点，明确工作归口，制订时间表和任务清单，落实到人，重点比绩效管理“四张成绩单”的完成进度、重点难点工作推进进度、品牌创新工作打造进度。在服务上比业绩。聚焦高质量发展主赛场，坚持高标准、严要求，业绩主要体现在“量”“质”统一、今昔超越、内外长短，严格执行清单督办、销号管理的质效评价机制。在成效上比影响。重点围绕“市领导的关注度、老干部的美誉度、全媒体的活跃度”评价工作影响。在每季度拼搏赶超会上的处室工作通报环节，市委老干部局领导综合点评；以开展“敲门行动”为契机，请老干部对本年度重点工作提出点单式建议；结合信息化工作，引入第三方评价机制，将基层部门对机关处室工作成效的点赞纳入年度计分体系。 抓相互促进，“三互”拉练创品牌。今年，武汉市为促进城区老干部工作再上新台阶，在往年“一区一品”工作的基础上，组织15个城区创新开展“互看互学互进”活动。高起点定位，“互看”挖潜力。在互看观摩前，各城区间把握时势形势，结合市情区情，注意量力尽力，挖掘本区工作潜在的特色亮点，加以归纳提炼，初步形成品牌意向。互看观摩过程中，主要看品牌影响力、时效性和打造路线图，最后形成本城区朗朗上口的品牌名称。高标准打磨，“互学”添动力。通过学习兄弟城区、省内市州、国内先进城市的特色亮点工作，各城区要了解品牌形成肌理，找差距、补短板，激发创意、增强自信，构建起底蕴深厚的自有品牌。高质量发展，“互进”增活力。
“三互”活动将全市15个城区（含两个功能区）分成3个小组，每个小组由已经形成一定品牌影响的城区作为牵头单位，带领小组成员单位开展组内组外的“互看互学互进”活动，形成城区老干部工作齐头并进、百花齐放的全新格局
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