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说起输送带厂，我的神经就格外敏感，心里立马就会涌出一种不舍和眷恋。在唐村公司，提到输送带厂，大家首先想到的就是我；别人介绍我时，往往也会说，他就是建输送带厂的那个陆来金。可以说，我把半辈子的心血和汗水，都交给了输送带厂；也可以说，输送带厂是我一辈子的牵挂。 是什么把我和输送带厂联系得这样紧密？输送带厂又为什么值得我这样呕心沥血？ 一、背景 年纪大点儿的人都知道邹县小煤窑，城里农村的生产生活用煤都来窑上拉。后来小煤窑被兖州矿务局托管后，就成了唐村煤矿。 在上世纪80年代中后期，唐村煤矿可是红火啊。特别是89年，煤炭原产量达到了71.2万吨，是设计生产能力30万吨的2倍还多很多。同时，煤矿还获得了标准化矿井、现代化矿井、国家煤炭二级企业等荣誉称号。当时，职工的福利也好，年节发的鸡鱼肉蛋多得吃不了，不少家庭都是拣那时容量最大的冰箱买。 尽管如此，作为煤炭企业的固有宿命还是依然无法摆脱的。由于煤炭生产水平的不断提高和地质条件的复杂变化，煤炭可采储量减少，矿井生产能力骤然下降。1990年还产原煤48.5万吨，到了1991年就仅出煤炭23.9万吨。企业利润也大幅下滑，由1989年的赢利479.3万元降至1992年的亏损1736万元。职工工资最低时人均每月仅有290元。 煤挖完了，三四千口子职工家属怎么吃饭？寻求新的接续矿井，矿领导不是没考虑过，但剩下这一大摊子废弃工业厂区怎么办？ 唐村煤矿的现状，引起了兖州矿务局高层的担忧：如果其他七对矿井都走到了唐村煤矿的今天，兖矿怎么办？全煤行业怎么办？ 1992底，兖州矿务局的高层决策者们，站在煤炭行业全局的高度，要求唐村煤矿积极寻求矿井衰老后继续生存发展的途径，为煤炭行业和兖州矿区衰老矿井重新焕发生机闯出一条新路子。同时，借助国家创办深圳特区的经验，给予唐村煤矿“放水养鱼”的优惠政策，实行“内部特区”管理模式，对唐村煤矿进行八年亏损补贴指标总承包。至此，唐村煤矿走上了煤与非煤并重、非煤产业为主、煤炭产业为辅、以至发展为完全非煤化产业企业的道路。 转产上项目，靠非煤产品闯市场，难！但没有扛得住市场风浪的龙头骨干项目，更难！发展非煤台柱子产业，也就成为唐村煤矿当时的头等大事、中心焦点、一号工程。 二、受命 1993年初，我外出开会，偶然获得了一条重要的经济信息，矿用阻燃输送带是更新换代产品，安全、物理性能比较好，市场潜力大，开发前景广。 犹如大海中抓到了一束稻草，矿领导格外重视，立即开会研究、立即外出调研、立即组织专家论证，确定立即上马阻燃输送带项目。 为了慎重，矿上决定采取分期施工、投资问路的办法：第一期投资970万元，生产低级别的阻燃输送带；第二期投资2690万，生产高强力整芯阻燃输送带和PVG带。 项目找到了，谁来带着干？要知道，唐村煤矿的大小老少爷们，整天打交道的只有天轮、井架、煤炭、巷道，眼前不是飞扬的煤末，就是如山的煤堆，还有井下如迷宫一样的煤垛子。一双双攉惯煤炭的手，能捣鼓出除煤炭以外的东西吗？大家未免担心起来。 这一次，时任矿长王新坤又一次将目光瞄准了我：老陆，这次还是得你去，别人我不放心！ 在这之前，我曾一次又一次地被王新坤点过将：掘进工区区长、运销科书记、干部科科长…… 这都是因为他对我太熟悉。我1969年珍宝岛战役打响时参的军，1976年转业到三十二处当了一名在大地深处和岩石较劲的掘进工，1979年调到唐村煤矿先后任技术员、区长、书记、科长、矿长助理，基本上每个岗位都是救火队长的角色。 说实在话，当时很多人认为我不愿意接这个活。因为我当时已经43岁了，当干部科长，官虽不大但也是很多人向往的岗位，再说已经是矿长助理，再往上已经没有较大的发展空间。 听到这些声音，我的倔脾气又上来了：越是别人没干过的，我就越想试试。我就不相信，世上还有干不成的活！ 就这样，在1993年5月，我走马上任：输送带厂厂长、支部书记。 三、建厂 1993年8月，输送带厂选址在唐村煤矿西南角的一片废墟上。 1994年9月，唐村人日思夜盼的1480米4级塑料整芯输送带，于塑化车间内一次试车成功。 从建厂算起，仅用了13个月的时间。“这是一个了不起的特区速度”，上海煤科院的专家赞赏，胶带同行惊叹。 成功是令人振奋的，而创业中的苦痛与艰辛，却又不能不给人留下长久的记忆。 我至今依然记得当时交给我筹建输送带厂的场地，是怎样的一幅情景啊：这里到处坑坑洼洼，到处污水横流，到处砖头瓦块，到处杂草丛生。面对场地上堆积的上千方木材，5000多立方砖石，19间需要拆除的房屋，上百米的旧围墙，怎么办？一个字：干！就这样，在流火的七月里，在炎炎的烈日下，我和十几名筹建队员一起，搭起简易板房，摆好锅碗瓢盆，展开铺盖行李，一天24小时驻扎在了工地上。 白天挥汗如雨，夜间挑灯夜战；不论刮风下雨，忘记休息休假。平整场地靠镢刨锨剜，清理杂物靠手抬肩抗，建设厂房实行倒排工期，安装设备更是摸着石头过河……一次，我推独轮车推土填坑，一时兴起，就扒了鞋，光着脚丫子干起来。当时有人觉得我工作不注意形象，而我却认为：带头干就是形象。 从打基础、练队伍的角度出发，我经常组织有经验的职工开“诸葛亮会”，号召大家发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，坚持学中干、干中学，克服重重困难，先后自行安装了胶圈生产线、助剂生产线。 还记得在安装胶圈设备的时候，因为厂房是旧厂房，新买的设备根本进不去，怎么办？大家把目光投向了我。 “锯门框。” 三吨多的机器，找不到叉车，怎么办？ “前面用铁链子牵引，底下铺铁管子，大家用钢钎撬”。 三米多高的机器，重心几乎全在顶部，就这么一毫一厘地在寒风中蹭进厂房里去。晃晃悠悠，稍有不慎，伤人毁机器的事，只是在眨眼之间。 1994年，上马带芯项目，最大的难题就是厂房。为了不耽误生产时机，矿领导班子当即拍板，将北食堂从中间一隔两半。其中一半，大小旧房总共九间，就成了最早投产的带芯车间，占地面积仅760平方米。 让这些干了十几年，甚至几十年的煤矿工人编织带芯，还完全是件新鲜事。输送带大家天天都看得见，可是整体带芯却是以前见都没有见过的。 没有一丝一毫的生产经验，怎么办？ “请师傅，路是人走出来的”我坚决地说。 我们从济宁请来了经验丰富的师傅，从我到每一个普通员工都虚心地向师傅请教。 师傅干，“徒弟们”边看边干。 师傅歇了，“徒弟们”还围着机器琢磨，直到把学到的技术彻底消化了。 大家心里都清楚，眼前这位老师可是花了大价钱请来的。如果技术学不到手，会给厂里带来许多麻烦。尤其是车间里的几名骨干，更是不分昼夜地滚在车间里。 我们用自己的真诚感动了师傅。师徒齐努力，仅用15天的时间，就将两台织机安装完毕。 看着第一批生产出来的带芯，大家都笑了。 时间到了1995年底，主体车间、带芯车间，以及其他辅助车间基本建设完毕，各类产成品全部合格，当年售出输送带8万米，实现销售收入3000多万元，创利150多万元，一个初具规模的输送带厂展现在大家的眼前。 后来有人问我：是什么支撑了你的那种“拼命三郎”精神？我说，为了职工家属有饭，我就是丢了命，也不能辜负他们那种眼巴巴的期盼。 四、下海 我干了半辈子煤矿，也当了不大不小二十几年的“官儿”，不能说都是别人有事求我，但因我自己的事去求别人是少之又少的。但历史的责任放在了我的肩上，生产的输送带必须卖出去，必须换回钱，大家伙才能有饭吃。 90年代中后期，中国市场已经进入了买方市场。要把东西卖给别人，再从别人兜里掏出钱来，已经变得越来越难。 靠什么赢得市场？靠什么与客户建立稳固的合作关系？靠什么把输送带厂做得又大又强？现在回想起来，我当时用的还都是些“笨法”，最起码不如现在的人“活络”。 先是靠质量，要卖给人家好东西。高质量的产品是走向市场的通行证，而使产品达到高质量，又依赖于管理的高水平。为此，我在胶带厂搞了一个“约法三章”：不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不准进入下一道工序，不合格的产品不准出厂。 1995年8月，淄博一生产阻燃剂的化工厂家送来3吨原料，经化验，五项技术指标中有一项不合要求，被拒之门外。后经三次往返，依然是不合格。没办法，那个化工厂的厂长亲自找到我，希望能网开一面，并提出降价销售的办法。我当即就给拒绝了，并对他说，你我都是做企业的，你不合格的我买，我不合格的人家买，市场那不乱了套？再说，我的产品不合格人家也不一定买，退一步就是买我也不卖。大家还是都“合格”的好。 二是靠硬啃，咬定青山不放松。初涉市场，产品没名气，“圈里”没人脉，要想打开局面，就得铺得下身子，放得下架子，抹得开面子。在家你大小是个官儿，出门在外你就是个要饭的。记得有次听到一个信息，山西长治的一家煤矿要用胶带，我带着2个业务员在腊月25就出发了。乘火车，坐硬座，啃烧饼，就咸菜，一路奔波到了地儿，人家矿长却外出开会了。怎么办？等！我们3个每人花12元，和不相识的其他5人，住了一个8人间的大客房。谁知，这一等就是5天。除夕下午，终于等到了要找的人。听到了我们的情况，看见了我带的样品，矿长大为感动，当听说我还是个副矿长时，人家更是惊讶地张大了嘴巴。“啥也别说了，我乐意和你们这样的人做买卖”。拿到了订单，我们已是归心似箭，等赶到家，已是大年初一的下午了。现在想起来，跟我干的业务员们真是吃了不少苦，遭了不少罪。后来，我把它总结为业务员应有的“四千精神”，那就是当业务员就得走遍千山万水，吃尽千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语。就是靠着这种硬啃的精神，我们初步打开了局面，和山西、内蒙、贵州几家大型煤炭集团形成了良好的合作关系。 再是靠宣传，让人家知道你。“好酒不怕巷子深”，这种观念已经过时了。在市场开拓初期，我简直成了“祥林嫂”，逢人话不到3句，就扯到了胶带上。1996年，我和王矿长一同携带胶带样品到坊子参加全省煤炭工作会议，临近会场时，我一把扯住时任山东煤管局长李长春，再三要求他在大会上介绍一下我们的产品。大概是被我的良苦用心感动了，李局长果真就向与会人员对我们的胶带做了介绍。借助这一时机，我和王矿长在休息时间，按照参会名单，逐个登门拜访各路“财神”，宣传产品，广交朋友，忙的不亦乐乎。事后，王矿长喜不自禁：“我们做了一次不花钱的广告。” 五、后语 经过二十五年的风雨磨砺，浸透几茬胶带人的心血汗水，胶带厂如今已经长成一棵参天大树，占据着唐村公司经营业绩的半壁江山。 自1998年第一发展建设阶段结束，输送带厂又经历了三个大的规模扩张： 2002年前，完成了5米板、10米板和压延、炼胶设备的安装调试，新增生产能力12万米； 2006年前，完成了炼胶、编织、塑化、双层硫化等4条生产线的建设任务，新增PVG生产能力10万米； 2011年前，完成了两条钢丝绳芯输送带生产线、一条新型PVC生产线的布置试产，新增钢丝绳带生产能力16万米。 如今的输送带厂，到处花红柳绿，生机盎然。车间窗明几净、机器轰鸣；厂区人来车往，一派繁忙。2017年底，实现纯产品收入2亿多元，利润近3000万元。看到这种情景，我甚感欣慰：半辈子的心血总算没有白费。 今天的唐村人不仅依靠输送带厂和其他几个项目度过了难关，解决了吃饭问题，走上了发展的快车道，还早早地过上了小康生活：小区里停满了私家车，广场上老人健身、孩子撒欢，唐村公司到处充满着快活的空气。 我虽然退休11年了，但每年都要有几次到输送带厂去走走，去看看，因为我始终放不下它，也希望后来人把它办得越来越好。
作者：陆来金 兖矿集团唐村公司离退休所 |
