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十七年如一日尽心竭力做好老干部工作 ——记重庆市沙坪坝区委老干部局 局长韦其虎 韦其虎，现年55岁，1961年参军，1976年转业到区财税局工作，1979年调区委组织部从事老干部工作，先后担任老干部科科长，老干部局局长兼组织部副部长等职。他忠于党的事业，坚定不移地贯彻执行党的老干部政策，肩负区委和全区500多名老干部的重托，带领全局同志，17年如一日，一步一个脚印地做了大量工作，开创了市场经济条件下老干部工作的新局面，取得了出色的成绩。老干部局连续四次、他本人连续两次被评为四川省和重庆市老干部工作先进集体、先进个人，1997年1月，他被中央组织部评为全国老干部工作先进工作者，受到上级领导和老干部的一致赞誉。 忠于党的事业，热爱老干部工作 韦其虎把老干部工作作为党的事业的重要组成部分，怀着对老干部深厚的感情，服从组织安排，执著地在老干部工作岗位上无私奉献，任劳任怨地奋斗了17年。他来到组织部后，开始只有他一人做老干部工作，在人少任务重的情况下，他刻苦钻研业务，走东家串西家调查了解老干部的生活、学习、住房等情况，很快熟悉了老干部工作业务和实情。1983年，他走上领导岗位后，退下来的老干部增多了，工作人员增加了，面对繁重的任务，他更加全身心地投入工作。当时，他家离工作单位10多公里，上下班要步行一两公里才能坐上车，经常是起早贪黑；他爱人做财会工作，经常加班，三个孩子，最大的8岁，小的5岁，一家五口挤住一间14平方米无卫生间的小屋里，实际困难很多，但他全然不顾，一门心思扑在工作上，爱人单位要商调他去工作，他婉言谢绝。一段时间内，他因工作劳累过度，胃病复发吐血，爱人和同志们劝他休息，但他一天也没休息，老干部们听说他生了病，都很关心他，老红军翟清明还委托儿媳两次送去三九胃泰。老干部的关心，更加深了他对老干部工作的热爱。17年来，他走访慰问老干部8000多人次，每次到老干部家中，他都和老同志拉家常，问寒问暖，亲如一家。1990年区里领导考虑交流他到其他单位工作，尽管当时有的人也劝他离开这个“清水衙门”，到“实惠”一点的地方去，但他考虑到老干部工作处于“三高”趋势，老同志们也一致挽留，他谢绝了领导和同志们的好意，向领导表示，自己对老干部工作已比较熟悉了，而且有了很深的感情，离开了舍不得，在名利和党的事业这个天平上还是要以党的事业为重。 求实务实，勇于开拓进取 韦其虎在工作实践中求实务实，勇于开拓进取，他根据市场经济条件下老干部工作出现的新情况、新问题，按照中央、市的有关规定，创造性地开展工作。一是执行政策，当好参谋。他认真学习中央、市老干部工作的有关文件，在实践中加深认识，曾先后总结出适应形势发展的老干部工作经验50多条，撰写老干部工作经验材料15篇。他注意经常给区委领导汇报工作，着眼区情，提出老干部工作的思路和建议。为贯彻中组部“关于进一步做好老干部工作”的通知精神，他深入实际调查研究，大胆提出了“在职领导与离退休干部两联系、两走访和四联系、四走访的制度”，被区委领导采纳；为发挥离退休老干部在两个文明建设中的积极作用，他注意在实践中探索前进，提出了“一挂钩、两牵线、三为主、四原则、五面向”等好办法，使我区离退休干部发挥作用的比例由1990年的50%上升到1995年的69%。二是突出重点，找准热点，狠抓薄弱环节。韦其虎根据市场经济条件下老干部“两个待遇”落实上出现了的新情况，提出了“四个环节”、“三点着力”、“三办原则”、“一条路子”的工作思路，“四个环节”即：争取领导重视；协同各部门支持；抓好队伍建设；落实老干部经费；“三点”即：针对倾向性问题抓热点；围绕落实待遇保重点；贴近工作实际攻难点；“三办”即：上级有政策的坚决办；上级无政策、兄弟单位有经验的参照办；既无规定又无参照的根据实际情况创造条件办；“一条路子”即：走一条社会保险社会统筹的养老之路，特别是针对亏损、微利企业的离休老干部生活待遇不能全部落实的问题，他一方面大力宣传党的方针、政策，一方面积极向区委领导及各主管部门反映，根据不同情况提出了老干部在原单位“就地卧倒，上补下发，保持与机关一般离休干部的生活水平”的办法。较好地落实了亏损微利企业离休干部的生活待遇，避免了将亏损企业离休干部的生活待遇由主管部门收上来解决带来的弊端。通过这些办法，全区企业离休干部的工资收入均保持在500元以上。在对县级以上退休干部管理服务方面，韦其虎按照中央“统一管理、待遇分开、财政支持”的原则，总结出“四统一”、“四从优”、“四区别”、“八个一样”的管理服务办法。这些办法与措施，得到区委领导赞同和支持，受到上级老干部工作部门和兄弟区县的好评，并在全市老干部会议上进行了交流，由此，许多同志都称赞他是“老干部工作战线上的开拓者”。三是建立了一套规范化的老干部工作秩序。他围绕政治思想、工作态度、业务素质、纪律作风等方面组织制定了老干部工作人员必须遵守的10条守则。同时制定了局里各岗位工作责任制，把各项工作细化到科室和具体人头，对局长、副局长、办公室、离管科、退管科、医疗保健、安置接待、车辆管理、驾驶人员、财会人员、微机人员、活动馆管理人员等都做到了人事清楚，职责明确，保证了工作有条不紊。另外，他还制定了会议、学习、接待、请示汇报、走访慰问、谈心交心、调研、督查、培训、保密、值班、派车、目标管理、总结评比等规章制度，有效地避免了工作中的随意性和拖拉现象，促进了工作规范化、制度化、科学化，提高了管理服务的质量。 既是排头兵，又是普通一兵 韦其虎在几十年的工作实践中，自觉摆正领导与服务、领导与被领导的关系，以自己的模范行动影响和带动全局圆满地完成了上级交给的各项任务。他在全局开展“三满意”、“两优良”的竞赛活动，坚持每年为老干部办好事、实事5-10件。工作中哪里有困难，他就出现在哪里。如落实工会副主任林英同志反映12年之久的更改参加工作时间问题，在三次派人赴山东处理未果的情况下，他亲自赴山东内查外调，几上几下，终于找到了依据，解决了老大难问题。 韦其虎一身正气，两袖清风，勤政廉政，自觉维护党的威信。他对自己约法三章。一是严格按照党章和准则要求，不做违背党章和准则的事；二是不利用工作之便谋私利，三是模范地执行上级制定的反腐倡廉的各项规章制度。他是这样说的，也是这样做的。他做老干部工作17年来，曾先后为新老干部办实事、好事500多件，大家都十分感谢他，有的送来礼品、钱物，他都一一拒收，这些年来，他先后拒收礼品50多件，钱500多元。 韦其虎对工作兢兢业业，身先士卒，大到党的方针政策的贯彻落实，小到老干部衣、食、住、行、生老病死及家属的工作安排、儿孙的就业入学入托等，他都具体过问，服务到家。他认为自己个人的事再大也是小事，老干部的事再小也是大事。他要求大家管理服务要做到“五上门”、“五及时”、“五个要”、“五个不”，他自己首先做到。工作中他本人还做到身入、心入、神入，不怕脏，不怕臭，经常跑医院、病房，全然不怕脏、臭和疾病的传染。一次一位老干部生病要化验大便，其在场儿女竟无一人动手，韦其虎主动上前挑大便拿去作了化验。有一年除夕傍晚，一位老干部患急性盲肠炎，韦其虎听说后，立即将其送到西南医院，跑上跑下忙到凌晨一点才精疲力尽地返回家中，此时他才想起爱人回老家探亲，孩子们等他做团圆饭。这些年来，韦其虎没有休过一次工休假，平时很少有节假日，还经常加班加点，从不计较得失。 韦其虎的言行，影响和带动全局上下，大家心往一处想，劲往一处使，使我区的老干部工作呈现出年年上台阶的景象。他注意从政治上、思想上、生活上、工作上关心局里的同志，10多年，在他手下工作的24名同志，先后有13为处县级干部；5人提为科级干部。现在该局人员结构合理，队伍精干，能出色完成工作任务，老干部局的工作充满了生机和活力。 |