敬老之歌“领唱人” ——记安徽省无为县委老干部局局长黄文华

2016-12-30 14:27| 发布者: 老干部之家| 查看: 411| 评论: 0


  老干部工作是党的干部工作的重要组成部分。2000年,长期在组织部门兼做老干部工作的黄文华又挑起一副重担,走上县委老干部局领导岗位,他以尊老、敬老、爱老的一片赤诚,一步一个脚印为老同志办实事、办好事,倾心做奉献,谱写了一曲脍炙人口的敬老之歌,被广大老同志誉为敬老之歌的“领唱人”。
  一、敬老之歌源于“实”
  黄文华上任伊始,面对一连串的问题,迎难而上,从落实两个待遇入手,一项一项抓落实。在落实政治待遇上,他抓住老干部活动中心、老年大学、“关工委”等重要载体,有的放矢的加强老干部思想政治工作。首先落实阅文学习制度。定下每月15日为老干部集中学习日,使老干部及时了解和掌握党的有关方针政策,在思想上与党中央保持一致。每逢重要节日,他都要请县领导向老干部通报全县的政治经济形势。定期召开座谈会让老同志为建设无为、发展经济建言献策。定期组织老干部就近参观考察,让老同志实地了解全县经济发展的良好态势。通过这些行之有效的方式,老同志开阔了视野,陶冶了思想情操,而且通过时事政治的学习,了解党的大政方针和无为的未来发展前景。
  为丰富老同志的晚年生活,他想方设法,主动争取社会各界关心支持,加大老干部活动场地、活动器材等硬件设施的投入,变单一的文体活动场所为集文体、学习、教育功能为一体的综合性活动场所。在活动形式上,一改以老干部自娱自乐为主的形式,把个人爱好与集体组织有机的结合起来,吸引老同志来参与活动。为纠正个别改制企业老同志党费无处交、组织生活不够正常的现象,及时制定了《关于进一步做好改制企业离休干部安置服务工作的通知》,明确了改制企业离休干部归属和管理服务办法,同时将离休费、医药费统筹金提取等具体问题一一明确规定,确保了企业改制后离休干部有人抓,有人问,有人管。
  落实老干部生活待遇是老干部各项工作的一个难点,处理不当,就会在老同志队伍中造成不稳定因素。特别是一些企业处于改制过渡阶段,少数单位老干部离休费不能按时发放;有的老干部长期患病无钱医治,导致病情恶化;企业离休干部与机关事业单位离休干部待遇上落差较大。目睹此景,他把解决离休干部“两费”问题作为重中之重。他一次次带队到外地考察取经,一次次到相关部门协调,跑财政,奔医院,找社保,深入老干部家庭听取意见和建议,向所在单位做宣传。在调研、论证、多方征求意见的基础上,离休干部“两费”保障机制方案继而出台,解决了老干部的后顾之忧。“两费”机制的建立,并不意味着这项工作的完成。为了筹措资金,确保“两费”机制的良好运行,他又逐个单位地跑,逐个部门联系,进行协调。经过不懈努力,妥善解决了全县500多名离休干部医药费统筹资金问题。“两费”保障机制启动运行后,又集中精力解决建制前拖欠离休干部的“两费”。硬是凭着敬老的那股热心和韧劲,组织相关人员到县经贸、供销、粮食等拖欠较为集中的八个单位,逐单位逐人核实情况,登记造册,利用财政支持资金,重点扶持困难企事业单位,终于使长期拖欠老干部“两费”问题圆满地划上了句号。
  二、敬老之歌贵在“情”
  老干部工作无小事,事关大局,紧连中心,情系稳定,容不得丝毫懈怠。他从点滴入手,以情感人,做老干部的知心人。遇到老同志来信来访,做到亲自接待、反映的问题亲自抓,对老干部所提出的问题一一分类,逐项落实。能够解决的限期予以解决。暂时不能解决的,向老干部耐心解释,做好疏导,使老干部反映的情况事事有回音,件件有落实。2003年,县经贸委几位离休干部为医药费问题,联络部分离休干部欲越级上访,他得知信息后,迅速赶到老同志家中,询问情况,实事求是解疑答惑,对合理部分及时与相关部门沟通,争取支持,并向县委、县政府提出合理化建议和落实办法,一次次把矛盾化解在萌芽之中。当得知县粮食局下属企业在改制中,漏掉了老干部医药费报销这一块的核算,他一次次上门,为粮食系统28名企业离休干部的待遇据理力争,终于将他们医疗待遇按照十年一次性统筹列入核算。既稳定了老干部的思想,又化解了他们心中之忧。
  几年来,黄文华把尊老、敬老、爱老融入到日常服务的每一个细节之中。当听闻一位老红军病情危重,他不顾天黑风大,深一脚、浅一脚来到了林老的病床前,与这位93岁的老人作最后的诀别。当得知县商务局燃料公司一位离休干部因病卧床不起、生活自理困难时,他主动登门慰问安抚老人。他不仅对老同志如此,对老同志的遗孀也是如此,当得知供销社一位已故离休干部的遗属生活困难时,正在外地出差的他,特地叮嘱局里同志带着慰问金与所在单位联系,上门看望。县皮防站一位离休干部双腿残疾,在过80寿辰时,没有想到县委老干部局前去贺寿并送来生日蛋糕和花篮。在意外之余他十分感动,一个劲地说“娘家”来人了。
  三、敬老之歌立于 “爱”
  老干部工作者的整体素质,决定着老干部工作的服务质量。老干部工作既平凡,又不平凡。没有惊天动地之举,只有日复一日的做好服务。黄文华清醒的知道,建立一支过硬的队伍才是根本,才能最大限度地满足老干部的各种需要,为老有所学、老有所乐、老有所为创造良好的条件,让广大老同志舒心、安心、放心、健康长寿,颐养天年。联系老干部工作实际,他先后组织制定完善了一系列规章制度,形成了事事有章可循,人人按章办事的良好氛围。并在实践中总结出老干部工作者要具备“四个持之以恒”的工作经验。即具备持之以恒的“韧力”,老干部工作在每个阶段、每个时期都有新的任务、新的问题、新的重点,老干部工作者要有持之以恒的“韧力”,才能在实践中开拓创新,努力完成老干部工作的各项任务;具备持之以恒的“耐力”,老干部队伍庞大,工作任务重,不仅繁杂而且无小事,老干部工作者要具有持之以恒的“耐力”;具备持之以恒的“承受力”,老干部工作部门是党委、政府做好老干部工作的主渠道,既要为党委、政府负责,又要做到老干部满意,老干部工作者要有无怨无悔的心理承受力;具备持之以恒的“自制力”,老干部工作辛苦、清贫,老干部工作人员要耐住寂寞,甘于奉献,老干部工作者要有古人慎独的自制力。他常说:党把我们放在这个岗位,干,就得干好。干,就是要组织放心。干,就要让老干部通过老干部局敬老、尊老、爱老这个窗口感受到不是亲人胜似亲人,只有这样才能不负组织重托和老同志的期盼。
  在他的带领下,全局上下,团结一致,无为县老干部工作年年走上新台阶。近年来,先后获得了“市老干部工作先进集体”、“全省先进老干部活动中心”、“无为县直机关党建工作先进单位”、“无为县第五届文化艺术节优秀组织奖”等多项荣誉。广大老同志称赞县委老干部局是一个团结勤政、廉洁奉公、求真务实的战斗集体,有他们在,是我们老干部的福分。
回顶部