内蒙古第一机械制造集团有限公司老干部工作具体业务归属党委组织部老干部管理中心管理。目前，有离退休干部915人，其中离休干部117人，厂、处级退休干部292人，高级专业技术职称退休人员453人，建国前参加革命的退休老军工53人，党员665人。多年来，在公司党委的正确领导下，老干部管理中心以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，不断加强和改进老干部工作，切实保障了老干部政治、生活待遇的落实，使老干部管理服务工作在创新、发展中稳步推进。 一、思想认识到位，健全完善工作运行体系 老干部管理中心积极探索做好新时期老干部工作的新思路、新途径、新方法，把离退休干部和退休职工工作放到企业整体工作之中去考虑和谋划，争取领导支持，切实保证“三落实”。一是组织机构落实。近年来，在企业机关人员编制紧缩和普遍实行一科一长制的情况下，公司千方百计保证老干部管理中心人员的正常调配，充实了老干部管理工作的力量；二是工作制度落实。每年初，都要制定全年老干部工作计划，并对计划的落实情况进行经常性的检查，促进了公司老干部管理工作更加制度化、规范化；三是管理经费落实。几年来，老干部工作每年实际发生的费用都在90万元左右，年终慰问、外出参观学习的费用另拨。同时，公司还为老干部工作部门配备三台老干部工作用车，为老干部工作的顺利开展，提供了更为便利的条件。 二、落实两项待遇，以真情温暖人心 在落实政治待遇上，老干部管理中心围绕“一讲、两知、三尊重”扎实有效地开展工作。一讲，就是经常性地开展政策理论宣讲活动，及时向老干部宣讲、传达党和国家的方针政策。两知，就是利用多种形式，让老干部及时知晓公司生产经营形势和改革发展进程。三尊重，即尊重老干部的各种意见和建议，尊重老干部希望开阔视野、渴求知识的愿望，尊重老干部的历史功绩。公司召开职代会、政工会以及党代会之前，都要将会议报告送到老干部手中，虚心征求他们的意见。他们每年组织老干部就近参观市容市貌、外出考察。开办老年大学，为老干部继续学习，创造更加有利的条件。利用抗战胜利60周年、建党85周年、红军长征胜利70周年纪念活动等采取召开座谈会、颁发纪念章、照功德照片等形式宣传老干部的功德业绩，焕发他们的革命激情，收到了很好的效果。许多老干部不顾年老体弱，自觉参加关心下一代工作委员会工作，关心教育年轻一代，营造出了积极向上、和谐的良好氛围。 在落实生活待遇上，老干部管理中心着力抓好“三个确保”。一是确保老干部就医水平不断提高。离休干部的医疗费按照内蒙的政策不参加医保，但企业保障了离休干部的医疗费按规定实报实销，做到不拖不欠。企业非常关心离退休人员的生活，在社保统筹的基础上，想方设法给予补贴，使老同志能共享企业发展成果。2004年提高离退休人员每人每月的统筹外补贴，增加了离退休人员的生活费。对老干部工作这一块，每年增加220多万元，受到离退休人员的广泛赞誉。二是确保生活水平不断提高。2003年企业拿出350万元为离退休人员进行体检。企业还拿出16万多元，为厅局级老干部装修住房，改善了他们的居住环境。2005年为发放老同志生活福利费支出142708元。三是确保困难离退休职工的正常生活。坚持对离退休老干部及遗属走访慰问，近两年来，走访慰问离退休老干部及其遗属达1800多人次，探望病患者达800多人次，发放慰问金及困难补助13.7万元，同时坚持每年为70岁和80岁以上老干部送祝寿生日蛋糕。在日常工作中，管理中心工作人员用真心、诚心、爱心、孝心对待每一位老干部，使离退休老干部切实体验到企业对他们的关爱。这些实实在在的工作使老干部深受感动，称老干部管理中心为“老干部之家”。 三、开展多种活动，丰富老干部晚年生活 老干部管理中心十分注重加强“活动阵地”建设。他们积极争取公司支持，本着合理、节俭、实用的原则，投入大量资金，使老干部活动中心实现了一年一个样，几年大变样。目前，老干部活动中心已有1400多平方米的活动楼、1000多平方米的办公室和会议室，3000多平方米的庭院。活动场所宽敞、门类齐全、设施完备、环境幽雅。每年拿出近17万元，给老干部订阅报刊杂志，并建立了条件较好的阅览室，为离退休老干部开展健康的文化娱乐、健身活动创造了良好的条件。特别是近几年，又投入不少资金，进一步装修、美化和绿化室内外活动区。老干部活动中心已成为广大老干部休闲娱乐、强身健体、陶冶情操的“乐园”。 老干部管理中心积极适应老年人特点，依托活动中心组建了老干部合唱团、门球队、羽毛球队、气排球队、台球队、钓鱼队、书画组、板报宣传组等，坚持各类文化娱乐活动长年不断线。企业的大型庆祝活动和歌咏比赛、书画展中，老干部队伍表现得十分出色，受到广大职工和领导的好评与赞扬。 四、加强组织建设，进一步增强老干部党组织的凝聚力和战斗力 为了加强离退休老干部党组织建设，老干部管理中心积极向公司建议，成立了离退休老干部党委，配备了专职党委书记。党委下设9个党支部，57个党小组。多年来，遵循老干部工作的特点和规律，不断加强离退休老干部党组织建设，使离退休党组织作用得到充分发挥。 首先，注重制度建设。一是建立每月一次的党支部书记例会制度和每月一次党支部组织生活学习制度。严格组织生活，增强老干部党员的党性修养。有一位离退休党员个人收入并不算高，家庭也不算富裕，但他一次就拿出3000元个人积蓄做为党费上缴党组织，表达对党的一片热爱。二是建立报告制度。党小组定期向党支部报告工作，党支部定期向党委报告，使各级党组织信息通畅，情况掌握及时全面，较好地增强了工作的针对性、主动性和有效性。三是建立联系制度。支部班子成员和党小组长定期走访看望年岁高、身体弱、家庭生活困难的老干部，做好信息反馈工作，帮助老干部解决具体实际问题。 其次，建立表彰激励机制。每年老干部党委都要根据老干部的表现、奉献等综合情况对思想觉悟高、老有所为的老干部进行表彰奖励，2004年、2005年共表彰159名。同时为了鼓励各党支部、党小组做好工作，对支部书记、小组长分别给予电话补贴。 第三，扎实开展先进性教育活动，建立加强党员队伍先进性建设长效机制。成立专门的组织机构，明确责任，保证党员百分之百参加先进性教育，使党组织的凝聚力进一步加强。2005年集团公司号召为建立困难职工帮扶救助基金捐款时，老干部党员积极响应，有261名老党员捐款9130元，有的离休干部带头捐款500元。通过深入开展先进性教育活动，老干部党员的整体素质得到了进一步提高，老干部党委的凝聚力和战斗力得到了增强，为公司的发展稳定和持续快速发展做出了积极的贡献。 由于工作扎实有力，赢得了老干部的信赖，广大老干部自觉维护公司稳定，积极主动地开展了“建立大后方、大后勤和奉献余热”的“两建一献”活动，全力支持子女工作，为公司发展献计献力，多年来从未发生越级和集体上访事件。 |