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杜 若 2016星河湾胡润全球富豪榜》显示，62岁的王健林及其家族以1700亿财富荣登中国首富宝座，并且超过李嘉诚成为华人首富。有人这样形容王健林赚钱的速度：每10分钟可以买一辆奔驰车，每小时可以买一栋400万元的房子，每天近亿元入袋。而他所创立的大连万达集团至今已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四类核心产业。 怎样才能做首富？王健林在近期参加电视节目时称：“很多年轻人，有自己的目标，比如想做首富，这是对的，是奋斗的方向。但最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标我再奔10亿、100亿。” 一个亿，竟然还是“小目标”，网友纷纷表示被首富吓到了。然而，王健林年轻时的梦想确实是：买一栋楼，赚一个亿。 清华北大不如胆大 将王健林称为“冒险家”并不为过。他向来敢于冒险，“清华北大不如胆大”已经成为王氏语录中的经典一句。 别人不敢干，我敢 1988年，王健林创建了大连万达（当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”），他当初的第一个目标就是先赚一个亿。 1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造。据王健林回忆，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平米，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/平米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称：“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？” 为了赚钱，王健林和同事开动脑筋，推出了几条创新之策：第一，当时的房子大多没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房，万达给建的房子加了明厅；第二，当时一般房子没卫生间，万达给每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元/平米，1000多套房子一个月一扫而光。就这样，万达就成为了国内第一个闯入“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元。同时，王健林也找到了一个盈利的模式——改造旧城区。此后十余年，万达一直承接政府的旧城改造项目。 大胆转型，创下3年222场官司的纪录 现如今，提起万达，几乎所有人都会想到万达广场，而这一切都得归功于王健林的大胆转型。 2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。 说起来，王健林的此番转型念头还颇具戏剧化。当年，万达公司内连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化。义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。 于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。 还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个纪录：3年打了222场官司。在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。 所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。于是便提出一个模式叫城市综合体，即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了。 回望王健林的创业历程，不难发现，在多个紧要关口，他都选择了进“窄门”。在2000年宏观形势一片大好，住宅做得如火如荼的时候，王健林孤注一掷转型做商业地产；2005年当商业地产做得如日中天、赚得盆满钵满之时，王健林别出心裁转做“文化”，布局文化产业；2008年又开始“不务正业”做旅游投资。每一次，他的决策都显得独特而难以理解，但是他并不畏惧成为一位“曲高和寡”的“孤独者”。 时至今日，已在商界奋战了二十多个年头的王健林仍在不断做“加法”。做院线、投资文化产业、旅游业，甚至投拍电影，在一直伴随的质疑声中，王健林选择了倾听自己内心的判断：想获得超额利润，想赢得比别人更快的发展步伐，一定要敢于去做别人不敢做的事情。 慈善是对我个人的一种完善 人人不一定实现“小目标”，但可“人人都是慈善家”。 9月1日，王健林获“中华慈善奖”。该奖项自2005年设立以来颁发九届，王健林和他的万达集团八次获奖，是获中华慈善奖次数最多的企业。 八次获奖背后，是王健林构建的一个“慈善王国”：组织健全，一个超过13万人的自有义工组织，全球超过1000家义工站，每人每年至少做一次义工；出手豪阔，累计捐赠金额超过50亿元；多元领域，包括救灾扶贫、大学生创业、青少年足球发展等；思路创新，14亿元扶贫贵州丹寨县，直接普惠农民，力争整县脱贫，被国务院扶贫办主任刘永富称为“中国扶贫模式的创新之举”。 如同毫不讳言对财富的追求一样，对慈善的梦想，王健林没有丝毫矫饰：“我想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为世界级慈善家。”正如美国作家梭罗所说“德行善举是唯一不败的投资”，王健林相信“慈善是对万达自身的一种完善，对我个人的一种完善”。 随着万达商业和万达院线的上市，王健林已经成为中国首富和世界华人首富，其财富是庞大而惊人的。他承诺捐出90%的个人财富来建立王健林基金会，这会让王健林基金会达到千亿元量级，超越李嘉诚基金会、超越比尔及梅琳达·盖茨基金会。 可以确定的是，王健林基金会一旦成立，将是第一个具有世界超一流影响力的中国基金会，而王健林将实现世界级慈善领袖的梦想。 梦想依旧 和王健林一同出道的“50后”们，如今大都已退居二线，王健林依然像普通的上班族一样，一大早就赶去办公室，甚至比绝大部分员工早到半小时。王健林还竭尽所能地奔赴在万达重大活动的每一个现场。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”王健林的新梦想是把万达带到世界，成为一流的跨国企业，“我想看看我们完全靠市场，能不能做出一个世界超一流的企业来。既是为中国企业争光，也是为民营企业正名。这是推动我一直不放弃发展、还在这么努力的原因。” 至于退休后做什么，王健林也早有计划：“2020年，我66岁，可能要退下来，从事扶贫方面的工作，这方面的事业还可以再做很长时间，至少再做20年。”
“要做，就要和别人不一样的。”王健林最常说的话有两句：到了黄河心也不死，撞了南墙也不回来。为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子翻过去。办法总比困难多，相信未来的王健林依旧“敢闯敢试”。 |
