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洪学智任解放军总后勤部部长那阵子，提出了“斤半加四两”的目标。也就是说，保证部队干部战士的伙食达到每人每天一斤半蔬菜、一两肉、一两豆制品、一两鱼禽蛋和一两油。那时，军队正处于“忍耐期”，国家每年拨给军队的经费只能维持军队的基本需要。要靠标准经费实现这个目标，如同逼着“公鸡下蛋——不可能”。为了达到这个目标，全军上下使出浑身解数大搞生产经营活动，各部队纷纷成立生产经营办公室，负责组织生产经营活动。说到挣钱，汽车部队有着得天独厚的优势，那就是运力。 1987年，汽车部队也全面开展了生产经营活动。团里给各营下达了生产指标，并要求在完成指标的同时每年上缴1万元。副营长温秀才文化程度虽不高，但在经营方面却是把好手。我和教导员尹海洋一碰头，就将这项工作交由他全权负责。那时候还没有“禁伐令”，西藏的林业资源十分丰富，但由于运力紧张，各林场都积压了大量的木材。另外，西藏的建设项目很多，大量的建材也需要运进去，所以，货源不是问题。为多挣钱，各连队绞尽了脑汁，“不择手段”。一是想方设法提高出车率，那些“爬窝”很久的车，在他们的努力下开动了起来；二是适当提高单车装载量，油罐连队则充分利用车箱空间装载货物。一年多时间，我们竟挣了近30万！钱多了，我们的日子也过得像“土豪”了，隔三差五地邀请各路“诸侯”到营里小酌。上级机关的一些“赤卫队员”凭着私人关系开始打“土豪”了。刚开始我很爽快，毕竟他们也面临“手头紧”的困局，很多工作都开展不了。次数多了，我就开始让教导员和副营长去办，讨好的活儿总不能一个人独吞吧。地主家也经不起这样折腾，后来我们逐渐收紧了“施舍”的范围。 有了钱就得给官兵办实事。我们用这笔靠“政策”挣来的钱，建了一座灯光球场，各连队也各自购买了录像机、大彩电等。考虑到三个连队主官的家属都随了军，生活比较拮据，我们以“以工代赈”的方式给他们发放了小额补贴。 军队生产经营活动所造成的负面影响在这里咱暂且不论，因为它只不过是在特定历史条件下的产物，但它对改善部队当时的生活境遇，增强官兵身体素质，还是起到了积极作用。 有钱的日子真好！ |
