冶金部第三冶金建设公司，现有离休和处级以上退休干部382名。许多老同志既有政治优势，又有专业特长，经验也比较丰富。继续发挥老同志的作用，是两个文明建设的需要，也是我们老同志的普遍愿望。因此，我们在公司党委和行政领导的支持下，本着自愿和量力的原则，成立了三治公司离退休干部老有所为协会。多年来，我们始终坚持协会的工作目标同国家的总体目标一致，同企业的总体目标一致，同老同志的自身愿望一致的原则，在三治党委和公司的领导下，组织全体老同志面向企业、面向社会、面向基层，多渠道地做好拾遗补缺工作，收到了较好的效果。连续四年被评为鞍山市关心下一代工作先进集体，多次受到冶金部、省、市委老干部局的好评。我们的主要做法是： 一、发挥老同志的政治优势，巩固安定团结的局面 我们老同志深知安定团结局面来之不易，深知自己在稳定大局中的历史使命，始终把促进安定团结摆在工作的首位。在1989年春夏之交发生动乱和北京发生**暴乱时，我们组织全体老同志发挥政治优势，紧急行动起来，维护稳定局势。一方面，努力做好子女、家属工作，及时同在本市学习、工作的子女、家属谈心2600多人次，给在外地学习、工作的子女拍电报、打电话或写信380多次，教育他们明辨大是大非，同党中央保持一致。保证了老同志的子女、家属没有一人擅离学习、工作岗位，没有一人参与动乱活动。另一方面，积极配合所在单位和街道，全力做好职工和群众的正面教育和矛盾化解工作。协会老同志集中宣讲中央决策、作形势报告、开座谈会等共70多场次，受教育者达3500多人次，还进行个别谈心500多人次。三冶技校离休老校长贺林，察觉到本校部分师生有参与学潮的思想苗头，就主动向校领导反映情况，密切配合学校进行普遍教育和个别疏导，多次为师生们作报告，同师生们对话、谈心，宣传人民日报“4. 26"社论，宣传中央有关精神，启发教育师生们听党的话，做安定团结的促进派。由于疏导工作抓得及时、抓得紧，全校1000多名师生思想稳定，没有一人支持、参与不利于稳定的活动。带领青年办厂的离休老同志王化章，发现本厂部分小青年准备上街游行，他一面坚决制止，一面耐心疏导，结合亲身经历，反复给青年们讲“离开共产党的领导，中国就没有希望”的道理，摆“文革”十年给国家和人民带来的巨大灾难，教育青年树立主人翁责任感，不做不利于安定团结的事，使这些小青年终于放弃了游行的打算，消除了不安定因素。由于我们及时配合公司采取多种有力的措施，保证了全公司职工没有一人上街游行，没有一违法乱纪。我们的老同志在关键时刻，发挥了重要的作用，为企业稳定、社会稳定做出了应有的贡献。 二、加强青工正面教育，帮教后进、失足青少年 协会成立以来，我们始终把协助企业及社会做好青少年的思想政治工作作为一项重要任务。考虑到我们公司青年职工占职工总数的80%左右，是企业两个文明建设的主力军，我们就把工作重点放在企业，主要抓了两个环节。 一是坚持开展正面教育。针对基层单位党政工领导大都是中青年干部，思想政治工作经验不足的实际情况，我们积极建议公司党委，选派了一批有威望、有宣讲能力、有思想政治工作经验的老同志，协助各单位加强青年职工的思想政治工作。我们的老同志通过做报告、座谈、讲党课、团课等方式，坚持疏导的方针，广泛地开展正面教育。在工作方式上，针对不同时期青年职工的思想倾向，进行普遍教育；针对后进青年职工的不同思想问题，进行重点教育。近两年来，我们先后宣讲310多场次，协助各级组织对全公司青年职工深入地进行了坚持四项基本原则、革命传统和理想纪律教育，收到了较好的效果。我们的老同志协助各级组织和中青年干部，带出了一支拉得动、打得响、过得硬的青年职工队伍，为完成艰巨的鞍钢改造和外地施工任务，打下了良好的基础。 二是帮教后进、失足青少年。我们在抓好普遍正面引导的同时，注意做好重点帮教工作。在帮教方式上，实行包教制度。本着“自愿包教和组织安排相结合”的原则，组织老同志与所在单位及街道的后进、失足青少年结成包教对子。落实责任，一包到底。协会理事温明超，包教本单位失足青年小魏。小魏因参加一贯道，被劳教三年。老温多次去劳教所同小魏谈心，给他讲法律知识，帮他剖析失足的根源，引导他深刻认识自己的严重错误，鼓励他学习法律、改过自新，并送去了有教育意义的书籍和生活用品，还请他父母及妻子配合做工作。小魏深受教育，痛悔自己的过去，认真改造，被提前七个月解除教养。现在，他思想上进，工作积极，多次受到表扬。三年来，协会老同志帮教后进、失足青少年230多名，走访、谈心、进行法制教育8200多人次，帮助解决工作安置、家庭矛盾等实际问题380多个。现在，这些青少年中有800明显好转，巩固率达90%以上，其中有20多人加入党团组织，130多人成为生产骨干，100多人受到表扬奖励。看到这些，许多后进、失足青少年的家长眼含热泪对我们老同志说多亏你们把孩子们从“泥坑”里救了出来，我们真不知怎样感谢你们才好！所在单位及街道的同志也深有感触地说：老干部帮教青少年，是为企业、为社会办了一件大好事！ 三、发挥管理、技术专长，促进企业振兴发展 许多老同志学有专长，懂技术，会管理。我们坚持从企业需要出发，组织老同志发挥管理、技术专长，协助公司做好拾遗补缺工作。 一是开展决策咨询。近年来，为了帮助企业寻求走出困境的对策，我们组织高、中层次的老同志，为公司收集到有价值的经济信息40多条，联系到200多万元工程量，进行企业发展方向、经营战略和生产管理等决策咨询30多次。企业发展咨询组的老同志，针对公司当前渡难关和长远发展的需要，提出了“拓宽经营领域，实现多业并举”的决策建议；针对工程开发不力的现状，提出了“与外部加强横向联合，共同开发建筑市场，在内部要上下一盘棋，发挥整体优势”的决策建议；针对资金紧缺的情况，提出了“改善工程价款结算工作，加快资金周转”的决策建议。这些建议，大部分被采纳，促进了企业走出困境和振兴发展。我们还组织老同志，协助公司改进企业管理。教授级高工、质量管理专家赵冠华年近古稀，壮志不减，退休两年来，他多次谢绝高薪聘请，继续为企业做贡献。赵工以“老牛自知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”来激励自己，经常夜以继日地工作。为了贯彻国家新颁布的建安工程质检评定标准，他协助公司编写了26000多字的培训辅导教材，并协助组织质量管理学习班15期，亲自讲课，培养专业人员1500多名，还指导编制了130多个分项工程评定表；他负责冶金部委托我公司编写的选矿设备、电气设备安装工程质检评定标准的编审工作，审稿时提出30多条修改意见，审核修改达20多万字；他还指导编写oc小组成果22项，参加省、市及公司的QC小组成果评审5 次，评审材料270多份。 二是帮助改善施工管理，解决生产技术难题。近一年来，我们多次组织老同志视察市内外重点工程，针对施工管理薄弱环节，提出了70多项合理化建议，有50多项被采纳，促进了公司优质、高效、安全地完成重点工程任务。近一年来，协会组织老同志发挥专长优势，协助公司解决技术难题30多项。公司首次承担的辽河油田球形罐制作安装任务遇到了技术难关，离休和退休的结构专家李恩俊，卢光琦听说后，立即赶到现场，带领工程技术人员深入调查研究，制定出多种预选方案，经过反复论证对比，选出了最佳方案，提出了改进工艺的措施。经过两天一夜的奋战，终于解决了技术难题，保证了工程质量和合同期限，为公司在营口建筑市场站稳脚跟，做出了应有的贡献。 四、发挥自管组织作用，协助专管部门工作 我们的老同志，有着共同处境、共同心理、共同语言，而且感情较深。发挥老同志优势，从自管的角度协助做好老干部工作，往往能收到较好的效果。多年来，我们坚持当好在职领导和专管部门的助手，他们想做而没有精力、没有时间去做的工作，我们协助去做；他们不便说的话，我们去说；他们难办的事情，我们去办；他们做不通的思想工作，我们自己去做。 在自我教育方面，主要有两种形式。一是配合党支部和专管部门，及时摸清不同时期老同志的思想脉搏，开展正面教育，解决共性思想矛盾。近年来，我们通过定期不定期地组织学习文件，听形势报告，开展漫谈讨论等方式，较好地解决了通货膨胀、腐败现象、海湾危机等给老同志带来的思想困惑。二是通过日常灵活多样的谈心、串门、座谈等，以心交心，互帮互助，开展双向疏导活动，解决老同志的个性思想矛盾。公司机关几位原处级干部，离休后因工资仅差一、两元而没能提高待遇，情绪很大，其中一位处级退休老同志，因工资问题竞连吵带骂，别人谁也说不了，自管会资历较老、威望较高的唐德元、李恩俊等同志主动找他谈心，多次现身说法做工作，讲老同志应该理解党的政策，体谅国家的暂时困难，严格要求自己，正确对待个人得失，终于解开了思想疙瘩。近三年来，我们通过自管会，解决老同志个性思想问题450多个，都收到了较好的效果。 在自我管理方面，我们组织自管成员配合专管部门，做好日常管理工作，从研究制定老干部工作长远规划及年度计划，到组织落实和开展检查，自管组织都发挥了参谋、纽带、监督作用，促进了老干部工作管理水平的提高。同时，我们还组织自管成员协助专管部门，搞好老同志切身重点问题的决策。凡是专管部门决定分房、救济等涉及老同志经济生活的敏感问题，自管成员都协助搞好超前性的调查摸底，预先提出建议，并出面做好说明解释工作，保证了决策合理，老同志满意。 在自我服务方面，我们组织自管成员经常互相走访看望，及时了解情况，传递信息，协助专管部门搞好日常服务。老同志张世涛、迟恩满等家住郊区，冬季取暖缺煤少柴，自管会成员及时反映情况，专管部门很快为他们解决了取暖用煤和木柴，并送货上门，老同志全家十分感激。近三年来，自管会协助公司及专管部门，为170多名老同志及时解决了住房、用车、会诊等实际问题400多件，受到老同志的欢迎。同时，我们还组织自管成员分区域开展生活互助活动，一人生病，大家来看望；一家有矛盾，大家来调解；一人有困难，大家来帮忙；自管成员还为孤身老同志再婚当参谋，做“红娘”等等。三年来，帮助老同志解决一般性实际问题800多件。可以说，自管成员起到了专兼管人员不能替代的作用，协助专管部门做了大量工作，取得了显著效果。 我们体会到，党委和公司的重视与支持，是组织老同志发挥作用的保证；因人制宜与合理安排是组织老同志发挥作用的前提条件；摆正自身位置，是组织老同志发挥作用的基本准则。几年来，在上级的亲切关怀指导下，在三治党委和公司的直接领导与支持下，我们认真学习兄弟单位的好经验、好做法，对如何组织老同志发挥综合优势，进行了一些探索和尝试，但与中央的要求和兄弟单位相比，还有许多差距和不足。我们决心在党的十三届七中全会精神指引下，以中组部[1990]5号《通知》为指导，不断研究、探索新形势下老同志发挥综合优势的新问题、新路子，不断开创老同志发挥作用的新局面！ （转载请注明出处） |