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近年来，云南楚雄州委老干部局坚持突出“一个方案”“N项措施”，突出“五多一全”培养机制，常态化接续青年干部培养和能力提升，帮助青年干部解锁自我成长的N个“公式”，以永锐之姿踔厉奋进、笃行不怠，书写好自己的“成长记”，交出合格满意的“成长答卷”。 坚持一个方案，突出“多层面”制度安排 结合青年干部实际，制定《中共楚雄州老干部局加强青年干部培养计划（试行）》，以局系统40岁及以下干部为重点，采取政治思想教育、业务能力提升、工作实践锻炼、跟踪培养管理、建立激励机制等培养方式，帮助青年干部快速、健康成长，引导青年干部想干事、能干事、干成事，用心用情做好新时代老干部工作，助推全州老干部工作提质增效。 锻造一个纽带，突出“多形式”学习方式 成立青年理论学习小组，由成员中的副科级领导干部担任轮值组长，实行“自我组织、创新管理”，采取但不局限于集体个人同步学、线上线下联动学、研讨宣讲深入学、现场参观感悟学、联系实际融合学等“五学”模式，每月组织开展一次学习活动。通过学习，推荐优秀学习案例，强化爱岗敬业教育，培养青年干部“干一行、爱一行、专一行、精一行”的“安专迷”精神，评选年度“阅读之星”“青年标兵”等，教育引导青年干部打牢思想根基、补足精神之钙，扎实践行“忠孝两全”老干部工作文化。 注重一体推进，突出“多维度”能力提升 建立“传帮带”工作机制，构建青年干部培养“多帮一、师带徒”帮带机制，缩短青年干部的适应期，助推青年干部尽快成长成熟。每半年召开一次青年干部座谈会议，局领导或科室负责人通过业务政策讲解、谈心交流、业务指导、关心生活等形式，了解掌握青年干部的思想动态、学习工作情况，促进青年干部不断更新知识储备、优化知识结构，尽快进入工作角色、适应岗位需要。同时，局系统领导干部与青年干部双向选择结对，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，一方面让青年干部掌握业务知识，快速提升工作能力，另一方激发青年干部敢想敢干的工作激情，增添科室创造力。今年以来共召开青年干部座谈会2期，参加座谈青年干部17人次。 搭建一个平台，突出“多渠道”实践锻炼 搭建“充电”学习平台，把实践锻炼作为培养与识别青年干部的重要途径，结合全局的阶段性中心工作，有意识地安排青年干部参与重要会议、重要活动和专题调研等，协助处理各类复杂的工作，强化实践锻炼。通过上挂下派锻炼青年干部，积极为他们争取上派跟班学习机会，促使其解敬思想、开阔视野、增长见识。选派青年干部到结对帮扶联系点开展驻村帮扶工作或挂职，培养青年干部的服务意识和工作协调能力，为青年干部熟悉一线情况、独立开展工作、锻炼成长搭建平台。今年以来，共推荐青年干部到中央国家机关锻炼1人、到结对帮扶联系点开展驻村帮扶工作1人。 建立一个档案，突出“多角度”培养管理 建立青年干部成长档案，将青年干部个人履历、平时考核、年度考核情况，以及培养计划和奖惩情况等统一纳入青年人才管理，全方位了解青年干部思想境界、政治素质、工作实绩、组织协调能力、群众公认度和发展潜力等。同时，定期梳理老干部工作热点、发展难点及老干部关注的焦点等，筛选确定一批重点调研课题，结合青年干部能力特长，分专题组织相关青年干部开展蹲点调研、理论研讨和对策分析，培养青年干部分析解决实际问题的能力，确保培养工作取得实效。 形成一个“闭环”，突出“全方位”激励机制 建立考核评价机制，采取日常考核与年终考核相结合，主要从工作业绩、创新能力、业务学习、文体志愿活动、信息宣传、各类比赛等方面对青年干部进行民主测评，通过个人陈述、民主测评和平时考核领导小组评定，定期向局务会议报告培养成效，对考核结果备案，作为外出学习、评先评优、后备干部评选等重要依据。同时，每年召开1次青年干部成长综合分析会，帮助青年干部找准优势和短板，发挥考核鼓励先进、鞭策落后的作用，引导青年干部成长成才、向上向善，形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。 |
