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今年以来，江苏泰州市老干部活动中心聚焦维修改造后新场景、新模式对工作带来的新要求，整合各类资源，延伸工作触角，凝聚活动合力，以“三个转变”推动老干部学习活动阵地提质增效，主要做法有： 一、抓党支部建设，从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变 在老干部兴趣团体建立党支部，与社团的日常活动、学习教育紧密结合。推行兴趣团体负责人、党支部书记、志愿服务队队长“一肩挑”，提升“领头雁”抓党建履职的能力，选配政治觉悟高、能力水平强、有奉献意识的老干部为支部委员，增强支部班子战斗力。动员各兴趣团体党支部参加离退休干部党组织“星级化创建”活动，争创“星级”支部，打造组织力强、示范性强的“双强型”支部，推动老干部兴趣团体党建工作全面进步。目前活动中心16个兴趣团体中，老干部党员有800多人，已建立党支部14个，覆盖率达90%。 二、抓活动开展，从“单打独斗”向“融合共促”转变 根据各团体制定的年度活动计划，按照主题类似、时间相近进行分类，统筹谋划。注重加强与部门之间的合作交流，与市老年人体育协会联合举办文体活动，共享活动资源，各社团的活动开展走向打破壁垒、融合共促的新局面。把开展活动和作用发挥结合起来，各兴趣团体在“泰州市志愿服务云平台”注册了“银龄趣缘”老干部服务队，80多名社团老干部踊跃参加，老同志们充分发挥自己的独特优势和专业特长，在社会治理、文化惠民、帮助青少年健康成长等方面办实事、解难事、做好事，奉献余热勇担当，凝聚起银发志愿服务的强大合力。 三、抓规范管理，从“补齐短板”向“打造样板”转变 维修改造后的老干部活动中心即将正式对外开放。针对新场馆、新任务，活动中心补齐服务短板，着力提高工作标准：一是规范人员身份。以信息化建设为契机，依托“泰州市离退休干部服务管理系统”信息化平台，对社团人员身份进行规范和明确，把好“入口关”，为以后提供精准化服务做准备。二是完善管理制度。重新修订完善9个活动场馆和16个兴趣团体内部管理制度，使之更贴合老干部活动的实际情况，做到以制度促管理，以管理促服务，构建制度管人管事的长效机制。三是提升工作人员能力素质。落实“全面对标组织口”的工作要求，树立“唯实唯勤”目标导向，用心用情、优化服务，以更高的标准、更实的作风做好各项工作，推动老干部学习活动阵地建设再升级。 |
