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省委老干部局以发现培养为基础，实践锻炼为重点，选准用好为根本，监督管理为保障，真正把优秀年轻干部选出来、培养好、用起来。 多措并举，积极培养储备。着力发掘现有资源，在局系统年轻干部的发现培养上出招发力，加大年轻干部的储备力度。结合调研督查、年度考核、分析研判和平时了解掌握的情况，建立涵盖专业学历、任职经历、年度考核、表彰奖励等内容的年轻干部队伍库，及时将政治素质好、业务能力强、发展潜力大的年轻干部纳入组织视野重点关注。针对年轻干部成长特点和工作需要，按照“统筹考虑、突出重点”的原则，有针对性地制定培训计划，把学习理论知识与加强党性锻炼结合起来，补强补齐知识弱项和能力短板。 树牢导向，强化实践锻炼。有计划、有重点地把年轻干部放到重点岗位和重要工作上墩苗历练，推动年轻干部在挑重担、攻难关中锤炼过硬本领。根据全省统一安排，积极选派4名局系统年轻干部到艰苦地区、基层一线挂职锻炼，丰富工作经验，提升综合能力。挑选9名综合素质高、工作能力强，发展潜力大的年轻干部，到局机关综合处室和重点岗位挂职锻炼，交任务，压担子，进行强化培养，尽快成熟成长。抽调5名优秀年轻干部参与局中心工作，在高强度和快节奏工作中磨砺锻炼，不断提高服务管理能力水平。 统筹兼顾，择优选拔使用。突出政治标准，注重从年轻干部中选拔政治过硬、历练扎实、表现突出的干部，尤其在脱贫攻坚、服务管理等一线工作中，谋划推进工作思路好、解决复杂问题办法多、群众满意度高的优秀年轻干部。截至目前，局系统40岁以下处级领导干部共有7名（正处级1名、副处级6名），占县处级领导干部总数的15%，其中最年轻的正处级领导干部为39岁。统筹使用好职务与职级两条通道，不简单按照任职年限论资排辈，将职级制度的“普惠制”转为“择优制”，避免平衡照顾、论资排辈，为德才突出、群众公认度高的优秀年轻干部发展预留空间。在综合年度考核情况及一贯表现的基础上，公务员职级晋升坚持小步快走的原则，进一步激发了年轻干部干事创业、担当作为的积极性。 加强监督，严管厚爱结合。坚持监督管理抓在经常、严在日常，经常性跟踪监督年轻干部思想、言行，注重发现年轻干部苗头性、倾向性问题，按照“忠诚干净担当”要求，教育督促年轻干部自警自律。严格落实谈心谈话制度，全方位了解年轻干部思想状况和心理需求，在政治上激励、精神上关怀、工作上支持，让他们切实感受到组织的关心和爱护，激发年轻干部干事创业热情。动态更新年轻干部队伍库，定期分析研判，坚持优进拙退，持续发现补充和调整储备“库存”。 |
