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鲁迅在他的《故乡》一文中说过：“世上本来没有路，走的人多了，就踩出了路。”兖矿1976年建成矿务局，当时只有唐村、北宿、南屯三对矿井。从一个名不见经传的小局，发展到跨省、跨国开采煤炭能源，股票在上海、香港、纽约上市的国有大型企业，靠的是什么？靠的是我们一代一代的兖矿人对煤炭事业的热爱，一步一步地走出了兖矿改革、创新、发展的成功之路。 2018年是改革开放四十周年，也是兖矿进入世界500强之年。四十年前的1978年，党和国家拨乱反正，本着“实践是检验真理的标准”，中国共产党召开了十一届三中全会。大会做出了解放思想，坚持四项基本原则，以经济建设为中心，改革、开放发展生产力的决定。这次大会，在我们党的历史上是一次具有划时代意义的大会，中华民族开始了改革开放，建设中国特色社会主义道路的探索。 1978年我退伍来到了兖矿。现在的集团公司卫生防疫站那栋楼就是矿务局。当时我在供应处，供应处有处机关、总仓库和汽车队，三个单位加起来不到200人。后来我又调到总仓库。当时的总仓库就在现在铁西公园那个位置。大门朝西开，进大门路北是汽车队，路南是总仓库。总仓库两排平房是办公室，往里是库房、货场。保管员办公靠的是算盘，靠的是手工记账。冬天取暖靠火炉子，夏天那个时候也不知道什么叫电风扇。记不清哪年的夏天了，材料组人多，房子大，配了个台式电风扇，干完活我们几个小青年就往那屋里跑。进库材料、设备，全靠拖拉机，地板车，汽车往里运。木材堆垛靠铲车，靠人用绳子拉，用撬棍撬。上世纪80年代，兖矿发展进入了高潮，鲍店矿、东滩矿相继投产，矿务局又建起了新的仓储供应基地，就是现在的物资部。 物资部现有职工1000多人，担负着兖矿集团煤炭生产、开发建设的物资供应管理任务。多年来，物资部实行“两集中、四统一”的物资供应管理模式，物资管理从计划、采购，到供应全部实行了ERP系统物资管理。科学的管理使我们用最少的资金保证了兖矿的物资供应。这种管理模式得到了国内同行的赞誉。在全国煤炭系统介绍过经验，获得过殊荣。 雄关漫道真如铁，如今漫步从头越。建设兖矿，我们物资供应人，在路上。
作者：黄启军 兖矿集团离退中心物供中心服务所 |
