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这“1740万元”是攻克唐村煤矿命运的一个数字，也是唐村煤矿由产煤产业向非煤产业发展的一个数字，这“1740万元”是值得我们唐村煤矿离退休职工同志们深深怀念的一个数字。 提起这“1740万元”，还要从1992年第七届一次职工代表大会说起。唐村煤矿从1958年建矿到煤炭生产鼎盛期，最多煤炭70余万吨，到1992年煤炭生产20余万吨，在不久的将来唐村煤矿生产逐步走向枯竭，为了唐村煤矿职工的生存问题，兖州矿务局领导给予唐村煤矿“一局两制”和“放水养鱼”的特殊政策。行使“内部特区”建设的模式实现衰老矿井重新振兴，探索出一条再发展的新路子。每年以1740万元扶持唐村煤矿，以每年递减的形式一扶持就是八年。这在当时兖州矿务局部分单位和唐村煤矿都引起了“轰鸣”。当时有些人认为，为什么矿务局要给出这么些钱扶持唐村煤矿？有不满情绪。在唐村煤矿一些干部职工中，什么是“内部特区”？“内部特区””建设对我们有什么好处？有些人搞不清。围绕着唐村煤矿走不走“内部特区”建设？在1992年召开了唐村煤矿第七届一次职工代表大会，在会上大家畅所欲言，充分讨论，在这次大会上意见分歧相当大，当时基本上分为两派，一派的意思是唐村煤矿生产枯竭后，人员全部调往东滩煤矿接管东滩矿，其余人员作为唐村煤矿留守处存在。另一派的意见是接受兖州矿务局扶持的1740万元搞项目调研，为唐村煤矿煤炭产业逐步转向非煤产业探索出一条发展的新路。在讨论中也有些职工代表提出，如果搞“内部特区”建设，我们喝开水由不花钱也改为花钱买开水喝，住户用电由当时的两角钱一度改为0.52元一度，直接影响到职工的切身利益,。还有些人认为兖州矿务局扶持八年后，我们面临的是自负盈亏啦，项目上不好，经营不好，职工家属就没有饭吃，到那时谁管？真是顾虑重重。这次职工会一开就是三天，最后以举手表决的形式，大多数同意兖州矿务局给予唐村煤矿“一局两制”和“放水养鱼”的政策，走“内部特区”建设发展的新路子。由此唐村煤矿在1992年“内部特区”建设开始。 1992年最早成立了项目调研小组，以杨明跃为组长的5人调研小组,开始了工作。他们到莱州胶带制造厂、青岛胶带厂区去调研，到厂后首先要看制造设备的名称，产地、胶带制作工艺流程和基本原材料等。到兖州机厂看了胶带托付包胶，密封圈制作工艺。到即墨县看了电线、电缆紫铜棍拉丝线圈制作工艺。到乡镇企业看了旧胶带维修等工艺。 根据唐村煤矿“内部特区”建设的发展改革，1993年成立了“两步一公司”，副矿长李树荣任开采部部长，总会计师王正智任后勤部部长，党委副书记王瑞全任多种经营公司总经理。机关人员逐步减少充实到生产一线。在1993年矿成立了开发办公室，主要负责非煤项目的市场调研和分析讨论，开发项目信息的收集，筛选和整理汇总，开发项目的审查，立项、申报，开发项目的计划编制，谈判等工作。 在1993年到1994年间，唐村煤矿投资筹建了胶带厂，新型建材厂、贸易公司、矿机修厂、刺绣厂、宝石厂、轧钢厂、面粉厂、木鱼石玉器厂、木厂、加油站、养鸡厂、美食城、摩托车城、装饰公司、液化气站等大大小小项目20余个。1994年11月结合“内部特区”建设，矿对高强力输送带厂，新型建材厂、单体租赁维修中心、贸易公司、矿机厂等非煤项目实行直属管理。多种经营公司直管下属土建队、刺绣厂宝石厂、轧钢厂、面粉厂、木鱼石玉器厂、唐龙塑料制品有限公司、多多食品有限公司、装潢公司、液气站等十多个非煤项目。 在转产开发方面，非煤产业开发建设不断取得新成果。在运作思路上逐步探索，形成了“一个发展战略”、“两个层次开发”、“三个阶段管理”、“三项硬措施”、“四个梯次推进”“四个倾斜”的运作规划。提高“铺摊子”“上项目”多层次开发，完善配套上规模，找市场要效益。抓典型骨干项目带动中小项目的思路。1992年到1995年的三年间，共建大小项目20余个，累计完成产值,1亿多元，创利润400多万元，职工收入由,1992年的4942元上升到1995年的10434元，年增长率37%。三年累计减亏2590多万元，年减亏21%. 1994年9月24日,唐村煤矿首个骨干项目输送带厂一次性试产成功。1997年仅用一年的时间就完成了电缆公司建设，创造了当时兖矿集团公司非煤项目发展的新纪录，首批进入兖矿非煤产业过亿元的“双十佳”单位。“内部特区”建设八年累计完成生产总额12.5亿元。连续五年突破两个亿，较“内部特区”建设初的2500万元增长了7倍。累计减亏7500万元。非煤经济在经济总量中占80%以上，无论是在规模质量，还是效益上都成为公司的主体产品。 随着新世纪钟声的敲响和八年“内部特区”建设的结束，公司迎来了新的挑战，确立了“深化改革发展、内部管理抓科技、优化项目壮规模、外拓市场增创收、强化安全做保障”的发展思路，出台《从“两退出、两深化、两加快”改革发展方案》。通过深化改革，内部管理、外拓市场、力争到2004年实现公司生产总额4个亿，利润,2300万元。通过后勤服务改革，力争用5年左右的时间，使后勤系统形成“四自”经营主体。 唐村实业有限公司随着改革开放的发展和市场经济的竞争，形成了高强力输送带厂，长龙电缆厂、单体制造维修中心，生产销售为一体的非煤产业。根据前几年唐村人的不懈奋斗，从2006年到2010年经济计划表看，非煤发展较强，胶带厂销售收入71500万元，利润7000万元，电缆厂销售收入75300万元，利润4000万元，管材厂销售收入83000万元，利润,6900万元。2016年累计实现经营收入5.62亿元，完成利润2382万元。 现在唐村实业有限公司非煤产业发展更强了，非煤产业发展越来越好，有着很大的发展空间。唐村人能自己养活自己了，还有利润上交。唐村实业有限公司的今天是“1740万元”在争论中转向“内部特区”建设实现的，我们不应忘记局领导的关心和支持。 唐村实业有限公司经过二十余年的风雨兼程，探索和改革。形成了“艰苦奋斗，创新创业，自立自强”的企业精神，广大员工正以饱满的工作热情和良好的精神状态，投入到加快企业发展的热潮中，全力开创公司改革发展的新局面，为实现创业的辉煌，创造更加美好的明天做出更大的贡献。
作者：闫修金 兖矿集团唐村公司离退休所 |
