|
近年来，湖北省襄阳市老年大学坚持抓方向定位、抓质量兴校、抓队伍建设，促进学校全面发展，被评为“全国示范老年大学”。目前，学校开设9大系、21个专业、79门学科，共有272个教学班，在校学员10215人。
抓方向定位。该校在吃透上情、了解外情、研究市情、把握校情的基础上，把学校办学的方向定位在5大作为上：助推襄阳改革发展的正能量；构建法治社会、和谐社会的稳定器；文化襄阳建设的生力军；传承优良作风的加油站；服务老同志的康乐园。及时组织广大老年学员学习宣传贯彻中央、省、市委重 大会议精神，坚持政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。同时利用学校有效资源，围绕中心，深入基层，宣传襄阳。组织学员进社区、到农村、去监狱、进企业，用书画、文章、镜头、歌舞教育人、鼓舞人，凝聚正能量。
抓质量兴校。坚持把老年学员的意愿作为工作的出发点和落脚点，为他们打造一个更新知识的校园、和谐温馨的家园和安度晚年的乐园。一方面，培养好的师资队伍。除建立教师人才库、严把“入口”关外，还组织实施了“四名”工程，即名师、名课、名科、名专业。做到师德为先，师才服众，师绩公认，师彩照人。通过争创名师、评选最美教师、绩效挂钩等活动，教师积极性空前高涨。摄影研修班陶宜军老师，利用人脉资源，组织举办“汉江流域中心城市建设”摄影巡回展，把学校11个摄影班学员的3千多幅作品制作成220块展板，反映该市改革发展成果，在市区各大广场、公园、景区展出。另一方面，打造好的学科设计方案。本着尊重需求走向的原则，设置学科和专业。如智能手机应用、摄影、书法、舞蹈、武术、太极都是根据老同志取向而定的，特别是新开的智能手机、电脑后期制作、瑜珈等专业，学员爆满。此外，建立好的体制机制。结合实际，将市老年大学与市老干部活动中心合并，明确为正科级参公管理事业单位，实行一套班子两块牌子，编制20人，解决了老年大学一直以来的身份问题。
抓队伍建设。针对学校管理层，着力强化4个团队建设：与时俱进的团队——对标一流，敢于创新，勇于争先；为人师表的团队——形成个人形象一面旗，工作激情一团火，谋事布局一盘棋；敬业奉献的团队——树立不来谋利而来谋事，不来守业而来创业，不来养老而来敬老的思想境界，始终心怀爱心、忠心、热心，以校为家、以岗为荣、以公为重；精诚团结的团队——做到合心谋事、合作做事、合力干事。学校还推行“五制”管理法，即工作人员考核考勤制、末位淘汰制、竞争上岗制、跟班管理制、先进激励制。全校272个班，每个班都有工作人员跟班管理，担任班主任，了解学员、了解教师、了解教学。
| 