中航工业南方公司是一家有60年建厂历史的军工企业，曾为新中国创造过工业史上十多个第一。现有职工7000多人，离退休人员9400多人，现离退休干部534人（离休干部139人）。文立平就是这群老干部的当家人。2004年，刚过40岁的文立平走马上任中航工业南方离退休干部管理部的主要领导岗位。得知这一任命，原来同事及朋友们不禁哗然，一股子书卷气，说话都难得高声的文立平，去与“难伺候”的离退休干部们打交道，怕是把持不了局面。这些议论难免也传到文立平耳里，他无声地笑笑，推推鼻梁上的眼镜，心里却在想：试试看，“老吾老以及人之老”，把老革命们照顾周到了，我就成功走出了第一步。文立平这一干就是8年。 8年里，老干工作先后荣获中航集团公司、湖南省、株洲市先进集体和红旗单位，2010年率先在湖南航空系统通过中航集团公司“合格老干部之家”评审。文立平2009年被评为株洲市先进老干工作者，2010年被评为湖南省老干宣传工作先进个人，
2011年被评为市老干工作立功个人。在最近召开的湖南省老干工作座谈会上，省委老干局长评价：中航工业南方老干部工作走在了全省国有企业的前列。在今年3月全国离退休干部党组织和党员创先争优活动推进会上，中航工业老干部局局长高军在典型发言中，把中航工业南方老干工作的做法和经验作了重点介绍。 用足内力，为老干部营造温馨家园 文立平始终把老干部当作自己的父辈们来对待，以替组织尽孝的心态，全身心地投入老干部工作中，他常对工作人员说：我们为老干部服务，就应该像子女孝顺自己的父母一样，怀着感恩之心，带着孝敬之情，尽心尽力，无怨无悔。 首先，注重在硬件建设上下大功夫。几年来，他千方百计筹措资金，使老干部活动场所持续得到改善。如今，老干部活动场所面貌一新，功能齐全，设施完备，环境宜人，凡是走进离退休干部管理部的老干部，都有家的感觉。 其次，在服务管理上作表率。文立平将中航工业“设身处地、全心全意、满腔热情、千方百计”的十六字方针作为行为准则，他带领工作人员做好各项服务管理工作。他亲自参与制订和完善了《机关管理服务制度汇编》，使服务管理走向了程序化、规范化；他坚持“老干工作无小事”的原则，要求工作人员“用脑想事，用心做事，用腿跑事”，从生活帮扶、感情交流、日常走访、节日慰问到急病就医、临终关怀、祭灵守夜，都精心安排，亲力亲为。他带着工作人员每周到医院看望病号，每年都在400人次以上；他处理老干部后事，比逝者子女想得都周全，而且次次都是把逝者骨灰送上山才落下心来。有天晚上，一位老干部急病入院，他七点半陪着医生进行抢救，到十点多病人有所稳定，他才回家，到了凌晨一点，他又接到医院的电话，告之老人已经重度病危，他立马摸黑赶到医院，结果无力回天，直到将老人遗体送到殡仪馆才离开，那已是凌晨4点钟了，第二天一上班接着又安排丧事。 再次，积极探索老干部“双高期”服务管理工作的新途径。文立平巧妙地将中航工业推行的“综合平衡计分卡”的管理工具，应用于老干部工作实际中，使老干部工作从远景、目的、计划到措施、考核，一目了然，让老干部工作看得见，讲得清，展得开，有实效；在建家过程中，他提出并实施“两个转变”：即开展活动，从大型、室外转向小型、多样、分散、室内；管理服务从活动中心、办公楼内转向家庭、医院病床；他设计并制作“爱心卡”，将机关人员及社会上一些重要部门的电话号码、联系人姓名印在卡上，发给每一个老干部，自己带头并要求机关工作人员24小时不关手机，对老干部真正做到有呼必到，有求必应，有难必帮。 善借外力，让老干部共享发展成果 老干部工作的外力，一是来自党和国家的政策，二是来自企业党政领导及相关部门长期对老干工作的关心和支持。文立平在借助外力的过程中，善于把政策资源用好用足用活，让老干部更多地享受到国家和企业改革发展的成果。 努力用好党和国家相关政策，把老干部各项待遇落到实处。凡是政策上有规定的，他都不折不扣地执行；离休干部特别关注的“三个机制”，早已深入人心，运转良好；凡是遇到有关改善老干部待遇的信息，他总是盯住不放，多方求证，极力争取。2008年初，听说省里有关于提高离休干部津补贴的消息，他立即跑省里，到市里，最终拿到了文件。当时正值春节前夕，又逢百年一遇冰雪灾害，他和工作人员，晚上点着蜡烛，一项项测算，一个个核实，经过三天加班突击，终于赶在春节前，将260多万元津补贴发到了166名离休干部手中，率先在湖南省航空系统落实了离休干部企业津补贴待遇。 高度关注公司科研生产发展，确保企业对老干部的关心和支持落到实处。文立平深深懂得，企业是老干部工作的坚实靠山，只有公司科研生产发展了，老干部工作才有强力的支撑，老干部晚年生活福利才有得力的帮助。每年年初，公司工作会议之后，他总是及时地在老干部大会上传达会议精神，要求老干部关心公司生产科研，督促子女做好岗位工作；每年他都要召开几次老干部座谈会，征集对公司发展的好点子，好建议。尤其是在求得公司对老干部工作的支持上，他更是不遗余力，全力争取。凡是上级有关老干部工作政策需要企业落实的，只要文件一到手，他都及时向公司主要领导报告，到业务部门沟通。在他的感情投入和深情力促下，公司参照国家医改精神，制定了离休干部看病就医的内部统筹办法。近几年仅花在100多名离休干部身上的医疗费和生活补贴费，每年就达1300多万元，公司都月月按时兑现到位。公司10多年前成立了“爱心基金会”，专门救助大病和特困职工，每到救助前夕，文立平深入老干部之中，调查一手资料，将特困老干部上报公司，每年都得到10多万元的解困资金。 凝聚合力，给老干部输送精神营养 文立平为使老干部晚年身心愉悦，健康长寿，他注意研究老干部心理，结合实际，整合多方力量，采取了多种有效的措施，满足老干部的心理需求。 一是坚持每月定期召开一次老干部大会，传达上级精神，学习政策文件，组织老干部去市委听形势报告，对年老体弱的老干部采用文件精神传达到家，学习资料送上门的办法，同时举办健康讲座，阅览室订阅了23种报纸、30多种刊物，还专为离休干部每人订阅了一报一刊。 二是创先争优活动特色鲜明，成效显著。他和党委一道，创立了老干部“现在与过去比、自己与先进比、贡献与关怀比”和工作人员“联系一个党小组、联系一个家庭、联系一个病号、联系一个社团”的“三比”、“四个一”活动方式；开辟了宣传阵地，坚持出版简报；设立了光荣窗、先锋榜，推荐了一批典型参加株洲市巡回演讲，其中三个典型在湖南电视台作了专题报道。中航工业南方老干部创先争优活动成为株洲市示范单位，走在全省前列，成为中航工业的排头兵。 三是老干部文化建设有声有色，充满活力。文立平是个很有品位的文化人，他特别看重老干部队伍中的人才，并打造多种载体充分发挥老年人才的作用。他集合老年艺术人才，组建了“山鹰·枫林”艺术团，他亲自创作的艺术团歌词《幸福时光》，在公司27个单位歌咏比赛中荣获一等奖；他集合诗联爱好者成立了“山城诗联社”，已出版两本诗联专集，他亲自为专集作序；他集合书画摄影人才，成立书画、摄影协会，每逢重大节日纪念日，专门举办老干部“诗情画意”大型展览，他都亲自布展、亲自参加评比，亲自给作者颁奖。 激发活力，老干部自愿奉献余热 文立平经过多年的工作实践，真正把“老干部是党和国家的宝贵财富，是党的重要执政资源之一”变成了活生生的事实。他组织实施“银发工程”，设立“人才库”，创造条件，为老干部奉献余热，开辟了绿色通道。先后有80多名老干部走上了公司的返聘岗位，在改进管理，攻关破难中发挥了重要作用；在开展合理化建议活动中，有100余名老干部积极献计献策，30多项被公司和株洲市采纳实施，创造和节约价值3000多万元。 他大力加强老年经济实体“康复特机械制造厂”的建设。目前该厂是湖南省乃至全国少有的老年经济实体。工厂占地6000多平方米，拥有固定资产700多万元，厂领导都由退休干部担任。文立平在做好老干部工作的同时，兼任工厂的法人代表。几年来，他出思路，定目标，在国际金融危机中，工厂出现大的困难，他作出“内抓管理降成本，外抓市场找产品”的工作决策，使工厂走出困境，扭亏为盈。确保每年从盈利中拿出近30万元，用于老干部福利改善。 在文立平的带领和管理下，中航工业南方的离退休干部管理工作真正做到了“一流服务、一流素质、一流团队、一流业绩”的使命，真正做到了及时化解老干队伍中出现的各种矛盾和难题，不给企业添乱子，不给政府惹麻烦，老干部上访率年年为零，为企业和社会提供了和谐稳定的“后方”支持，做到了“让老干部满意，让党组织放心”。 |