三十载风风雨雨，一万多个日日夜夜，他已记不清有多少时间是在老干部的家中或病房中度过。 手机24小时开机，无论在忙着什么，只要老干部有需要，他都随叫随到。 每位老干部的个人经历、家庭情况、身体状况、家庭住址、电话号码，甚至就连性格与爱好，他都烂熟于胸。 为了给一位老干部办丧事，他从病房“逃”出，但却错过了眼疾治疗的最佳时间，落下终身残疾。 …… 老干部们说：“他比我们的亲生儿子还要亲。” 他的老父亲说：“为老干部们服务也是尽孝。我这里你可以不来，但一定要为老干部们服务好。” 他说：“既然选择了老干部工作，我就一定要干好。我无怨无悔。” 他就是天津渤海化工集团公司老干部工作部部长陈宗华，30年如一日，一心扑在企业老干部工作上，为老干部真情实意做好事，全心全力解难事，勤勤恳恳办实事，真真切切地让老干部们感受到“离岗情亦浓，人走茶更香”，为企业的和谐发展凝聚了力量。 一 1867名离休老干部，其中包括老红军18人，抗日时期的老干部723人，解放战争时期的老干部1126人。在全市国资系统中，渤化的老干部人数排在首位。 “落实好这么多老干部的政治待遇、生活待遇，是一项极其烦琐的工作。但这些老干部是党和国家的宝贵财富，照顾好、服务好他们，关乎全局，责任重大。在具体工作中，一定要站在老干部的角度想问题、办事情。”30年的经历，让陈宗华对企业老干部工作有着深刻的理解。 能否落实好生活待遇是老干部们最关注的问题。 陈宗华积极推进离休费保障机制、医疗费保障机制、财政支持机制的逐步完善，真正把各级组织和领导的关怀之情、敬重之意送到老干部的心坎上，让老干部们晚年生活无忧、心情愉快。 1999年离休干部医疗费实行统筹，由各单位自己负责老干部急病大病所需的医疗资金，怎样落实这笔资金，一时成为一个大难题。 为了解决这个难题，陈宗华费尽了心血。多少次，不顾病体，深入企业反复调研；多少次，找有关领导做工作，督促自筹医疗费用的足额上缴。在集团党委的支持下，到2010年末，企业自筹资金达9607.94万元，保证了企业自筹部分的医疗费统筹资金及时到位。 解决老干部住房困难问题，是陈宗华心头的牵挂。 为替一位居所拆迁的老干部增加住房面积，他四处奔走，从企业到区有关部门再到开发商，终于在第45次协商时，使问题得到圆满解决。 当听说一位老干部住房有困难却不愿意向组织反映时，他积极协调有关单位出资，为这位老领导购买了一处住房，只用了一周的时间，便把钥匙交到老干部手上。 2010年8月，为落实上级党委发放货币分房一次性补贴的工作部署，他和同事协调所属企业，仅用了4个多月时间，就筹集近7000万元，为1131名离休干部及家属解决了离休干部一次性住房调查建档、货币分配、审核发放工作。 有谁知道，为筹集到这笔相当于一个中型企业年收入的巨款，他奔走了多少个企业，找过了多少个领导；又有谁知道，为了保证每一分补贴款的正确发放，他翻阅了多少卷档案资料，度过了多少个不眠之夜。个别老干部家庭情况复杂，子女因住房补贴产生了纠纷，他认真疏导，多方协调，确保补贴的合理发放。 老干部们感动地说：“有‘小陈’在，咱们的政治、生活待遇不用担心，组织上都给咱安排好了。他真是咱老干部的贴心人啊！” 二 与陈宗华聊天的过程中，老干部工作的相关文件，他总能脱口而出。常有人开玩笑说，宗华就是老干部工作的“活文件库”。 “老干部工作政策性很强，政策就是工作原则，必须牢牢掌握政策、广泛宣传政策、扎实落实政策。做好老干部工作，必须要建立健全各项制度，不断创新工作方法，投入更多的感情。”这是陈宗华在多年老干部工作中总结出来的经验。 他在实践中创新了“用政策规定落实各项待遇；用及时处理解决合理诉求；用亲人感情处理问题化解矛盾”的工作方法。还建立起14项管理服务制度，其中包括政治学习制度、节假日慰问制度、工作交流制度、信访答复等制度。 2007年，渤化集团公司党委确定了用3年左右时间全面完成国有企业改制退出任务。全系统112个企事业单位中，有53个企业属于三类困难企业，涉及离休干部345人，遗属132人。一时之间，大家忧心忡忡，担心自己的晚年生活受到影响，特别是老干部遗孀更为焦虑。 针对老同志的思想波动，陈宗华组织成立了老干部管理服务中心，分设了四个管理服务平台，从而使老干部由分散管理向集中管理转变，确保了老干部安置到位、管理到位、服务到位，各项预留费用及时收缴到位。与此同时，他还针对个别情绪激动的老干部，反复细致地做思想工作，确保了企业老干部工作平稳过渡。得到妥善安置的老干部笑逐颜开，遗孀老奶奶们说：“只要小陈在这个岗位上，我们心里就有底了。” 每月的8日是集团老干部活动日。每到这个时候，陈宗华都要精心准备为老干部们讲解时政要闻，传达中央政策，组织大家开展丰富多彩的文化活动。 他还深入挖掘、积极选树老干部队伍中的好支部、好书记、好党员、好老伴、好儿女的典型，广泛进行宣传，带动每一位老干部发挥余热，老有所为。组织老干部们为集团公司“十一五”、“十二五”发展规划建言献策。 如今的渤海化工集团，一个现职领导班子尊重爱护老同志，老同志心系企业发展的和谐氛围已然形成。 三 1997年8月，陈宗华因缺血性视神经病变，需要住院治疗。但当得知一位老干部去世的消息后，他不顾劝阻，从医院“逃”了出来，为老人处理后事。 “太可惜了，错过了最佳治疗时机。” 事后主治医师对他说。左眼失明、右眼出现管状视野。有人问他：“宗华，为了老干部，你自己都快‘瞎’了，值不值？”“没有什么值不值，这是我的职责，我必须要做到的。”这是陈宗华朴实而又坚毅的回答。积劳成疾，陈宗华又患上了糖尿病。但身体的病痛，并没有阻挡他执着前进的步伐。 30年的工作量已无法用数字统计。同事们、老干部们只记得：每当老干部家有事，他总是主动前往给予帮助；每当老干部生病住院，他总是第一时间赶到病床前，主动为他们求医问药，甚至自己掏钱为他们交上住院押金；每当老干部与老伴或子女闹矛盾时，他更是不厌其烦，亲自上门协调解决……而对自己已经90岁高龄的父亲，陈宗华把老人家托付给弟弟照顾，一两个月都难得去探望一次。 30年来，陈宗华和同事们已先后“送走”了1290名老干部。每当有老干部辞世，他都精心安排好丧事的每个细节，有时还亲自为老同志擦身换衣。 “每一次送别都是一次心灵的洗礼。老干部为革命、改革和建设，为企业的发展立下了不朽的功勋，我有义务为他们送好最后一程。” 陈宗华说。 上调市委有关部门、给市领导当秘书、到基层企业做一把手……多年来，陈宗华放弃了一个又一个别人梦寐以求的机会。老干部工作岗位领导换了一茬又一茬，人员走了一批又一批，他的选择是坚守。 30年的真情付出，换来的是老干部一张张满意的笑脸，是与老同志之间的那份难以割舍的真情。 一位红军时期的老干部生前多次向组织要求：“我死后，用我的眼角膜来医治小陈的眼睛，让他重见光明。老同志们离不开他啊！” “有困难找小陈”，在天津渤海化工集团公司，老干部已经把他当作了自己的孩子。如今，56岁的“小陈”已不再年轻，但是在为老干部服务的路上，他依然步履矫健。 让“小陈”欣慰的是，在他的带动下，更多的“小陈”加入进来，一支政策通、业务精、能力强、肯吃苦、乐奉献的老干部工作队伍已经成长起来。 |