恪尽职守情系夕阳 ——记吉林省东丰县委老干部局副局长高继峰

2016-12-26 16:35| 发布者: 老干部之家| 查看: 487| 评论: 0

恪尽职守情系夕阳

——记吉林省东丰县委老干部局副局长高继峰

    走进东丰县委老干部局，许许多多的奖牌、锦旗十分引人注目。这一块块奖牌，一面面锦旗，既是对县里多年来老干部工作的肯定，也是对主持工作的副局长高继峰的赞扬。1992年高继峰担任老干部局副局长并主持工作以来，满怀对老干部的一片真情，积极进取，努力工作，使东丰县老干部工作取得显著成绩，她自己也连续多年被评为“优秀工作者”。
    一、“她是县委的好参谋”
    高继峰做事总是有条有理、有板有眼，这与她在组织部门长期从事干部工作的经历不无关系。因此，老干部局班子调整时，县委选中了她。
    东丰县是农业县，20世纪90年代末，由于企业效益滑坡，县财政极为困难，企业老干部医药费报销难的问题十分突出。在那段日子里，她每天奔波于主管部门和企业之间，全力协调报销老干部医药费。但是，常常是旧的拖欠刚解决，新的拖欠又出现了。在强烈的事业心驱使下，1999年，她带领全局同志走遍了全县40多个单位，进行深入的调查研究，对在全县建立离休干部医药费统筹制度，作了深入的研究和论证，并向县委认真作了汇报，使东丰县成为在全省最早建立离休干部医疗统筹制度的市县之一。
    2000年底，由于医药费统筹制度尚不完善，企业离休干部医疗统筹金有6万余元没有收上来，同时医药费超支近30万元，给医院造成很大的压力，她亲自带人到欠缴企业催缴。有一家企业不仅拖欠两名老干部医疗统筹金不交，还说了不少丧失原则的话。从不轻易发火的高继峰动了气，她把上级的文件摊在桌上，严厉指出企业不缴费用是错误的。由于寸步不让，据理力争，使这两名老干部的医药费得到了落实。通过这件事，她建议县委在全县开展一次宣讲老干部工作的活动，县委高度重视并适时开展这样的活动，取得了很好的效果。同时，对县医院超支的30万元，高继峰提出由相关部门筹资解决的意见，县委领导当场拍板同意老干部局提出的意见。2001年4月，高继峰在全省市县建立和完善离休干部医疗保障机制工作座谈会上介绍了经验，2004年5月，省里在东丰县召开了离休干部医疗保障机制现场会，高继峰代表县委老干部局再次介绍了老干部医疗管理服务方面的经验，全省先后有40多个市县老干部局及相关部门到东丰县学习经验。随后，在高继峰的建议下，县委、县政府又决定建立和完善离休费保障机制、财政支持机制，从根本上解决了“两费”落实难的问题。
    2004年，随着国有企业改革步伐的加快，妥善安置企业离休干部工作摆在老干部局面前。有的同志怕麻烦，主张让企业自己管，或者拿到主管部门管，有的干脆主张交给社区管，就是不想拿到老干部局管。高继峰心里早就有了谱：企业改制，主管部门也在撤并之列，企业离休干部由老干部局集中管理是大势所趋，老干部局责无旁贷。她根据中央和省委的要求，从东丰县实际出发，向县委提出了“关于对改制企业离休干部实行集中管理服务的意见”，县委认为这是老干部局围绕中心、服务大局的具体体现，赞扬高继峰为县委当了好参谋。县委批准成立企业离休干部管理服务工作办公室，对全县企业离休干部实行集中管理，解除了企业老同志的后顾之忧。
    二、“她是老干部的贴心人”
    高继峰常说：“做好老干部工作，一靠感情深，二靠事业心，三靠办实事，四靠理解人。”这“四靠”归结起来是一个“情”字。以自己的满腔热情去温暖每一位老干部的心，把老干部当做革命前辈和自己的长辈，做他们的贴心人。为了便于照顾好老同志，她和同志们走街串巷，把全县所有老干部居住地一一查清，登记造册，并绘制了一幅老干部住址分布图。人们对高继峰的精细不住地称道，但她并不满足于这些，为了能及时了解老干部衣食住行等方面的生活情况，切实帮助他们解决实际问题，她还自我约法三章：老干部家里有困难，她及时登门帮助解决；老干部住院，她到医院探望；老干部去世，她帮助操办后事，安排遗属生活。几年间她单独看望的老干部上千人次，帮助处理老干部后事近百人。她经常与老干部和家属促膝谈心，拉家常，交流思想，沟通感情。当她在走访中得知有些老同志因家庭琐事与子女产生一些不愉快时，她便像亲生女儿一样不厌其烦地做劝解工作，化解矛盾，使这些家庭又充满了欢声笑语。
    老干部非常喜欢门球活动，高继峰四处奔波，争得多方领导的支持，在寸土寸金的县城中心区，先后为老同志解决了两处门球场地。她亲自带领全局同志为老同志铺设球场，在场地四周安装了围栏，栽下了100多株榆树和杨树，搭起了三处遮荫棚，盖起简易的休息室，冬天可以蔽风，夏天能够乘凉，老同志格外珍惜这两处门球场，称它们是“连心门球场”。
    十几年来，高继峰真心实意为老同志办实事、解难题的事数不胜数。某乡镇一名离休干部房前有一条小溪，夏天出门需要趟水，到乡镇卫生院看病要走十几里路，他想调换一处住房，自己又力不从心，他找到了高继峰。高继峰听完老同志的情况，马上带领班子成员到老同志家中考察，又多次和老同志所在单位、乡镇领导一起帮助老同志物色房子，最后在乡镇卫生院附近选定了一处住房。房子选好了，她又亲自帮助办理买卖房屋的各种手续，帮助协调减免有关费用，同时还筹集了6000元钱，作为住房补助交到老干部手中。虽然为此她受了很多累，操了很多心，但是老干部的住房宽敞方便了，她的心里有说不出的高兴。2002年，她在走访中发现县教育系统一名离休干部的住房不但困难，而且是一处危房，随时有倒塌的危险。她立即给教育局和学校领导打电话，请他们到老干部家中，共同勘察住房，研究决定意见。在不到一周的时间里，为老同志在原地重新翻盖了一处50平方米的崭新住房。新房落成那天，这名老干部在子女的陪同下专程来到老干部局表示感谢。
    三、“她是一个好带头人”
    作为主持日常工作的副局长，她认准“人心齐，泰山移”这个理儿。她说老干部工作再难，只要全局同志心齐、气顺、干劲足，就一定能做好，让党放心，使老干部满意。
    高继峰从加强自身建设入手，狠抓老干部工作各项制度的落实。她要求全局工作人员对老干部态度上要热心、耐心、细心、诚心；工作上要脑勤、嘴勤、手勤、腿勤；服务上要不分时间、不怕麻烦、不计报酬、不顾得失；要坚持做到接人待物讲礼貌、热情服务讲周到、答复问题讲政策、处理问题讲原则。“四心”、“四勤”、“四不”、“四讲”一出台，令全局人员对高继峰刮目相看。如今，这“四字经”已成为全局同志的行为规范和座右铭。
    高继峰对人真诚。和她在一起工作的同志说：“在工作上她是领导，但是在感情上她却是可亲可敬的大姐。和她在一起工作没有压力，只有愉快和动力，有一种做不好工作就对不住她的感觉。”她注意了解掌握同志们的思想、工作、能力、性格特点和家庭情况，善于用人之长。她经常和同志们交流思想，探讨工作，化解矛盾，凝聚人心。同时还积极创造条件，活跃机关生活，每年都要组织机关笔会，组织野外郊游和联欢活动，把县委奖励先进工作单位的资金，全部用在工作人员身上。
    高继峰不仅在思想上，而且在生活上关心下属。在同志们家庭出现矛盾的时候，最先来调解矛盾的是她；在同志们家里有红白喜事，最先送来关怀和温暖的是她；在同志们生活遇到困难，最先来帮忙的还是她。大家自豪地说：“我们有一个对工作、对同志都负责的好局长！”

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