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近日，胜利油田老年服务管理中心创新构建“片区联动、多维发力”工作模式，推动“银发力量”转化主业发展实际成效，探索形成新时代为老服务与油田发展同频共振新路径。 创新调研方式，广纳“银发心声”。中心坚持问题导向、需求导向，构建"线上+线下""实地+书面"立体化调研网络，多维度倾听老同志心声。在调研形式上，综合运用座谈宣讲、个别访谈、问卷调查、主题征文等方式，扩大覆盖面和参与度；在调研内容上，聚焦思想动态、生活变化、发展建议三个维度，引导老同志在“学”中坚守初心，在“看”中提振信心，在“助”中献智出力。通过全方位、多层次的调研走访，累计征集意见建议百余条，为精准施策奠定了坚实基础。 深化片区联动，推动成果转化。为推动调研成果落地见效，中心打破单位界限，以片区为单位组织专题座谈会，搭建交流互鉴、协同推进平台。各片区基层班组负责人及职工代表共同参与，既总结工作亮点，又剖析短板弱项，更提出改进措施，形成"调研—座谈—整改—提升"完整闭环，确保件件有回音、事事见成效。 聚焦主责主业，彰显服务担当。中心主动站位油田“二次创业”发展大局，重点推进两项赋能工程： 暖心保障工程。以精细化服务照顾好主业职工父母，通过建立“一对一”联系机制、开通绿色服务通道、丰富精神文化活动等暖心举措，让老同志安享幸福晚年，让一线职工免除后顾之忧、专心聚力生产，切实将“后方稳定”转化为“前方动力”。 薪火传承工程。充分挖掘“五老”群体政治优势、经验优势、威望优势，组建老专家宣讲团，深入基层单位开展石油优良传统教育、技术经验传授、作风精神培育，为青年员工成长成才赋能，为主业单位高质量发展蓄力，让石油精神代代相传。 下一步，中心将持续深化片区工作新模式，健全“银发力量”征集转化长效机制，以更高标准提升服务质量、更实举措发挥老同志优势作用，奋力书写“老有所养、老有所为、老有所乐”时代答卷，为油田全面高质量发展贡献老年力量。 |
