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胜利油田党委面对人口老龄化、退休人员社会化管理新时期，始终坚定扛牢政治责任、经济责任和社会责任，在山东省委、集团公司党组的领导支持下，探索建立了适应新形势的为老服务工作新模式——“先和服务”，打造了国有企业退休人员社会化管理新时期老年事业的“胜利模板”。 基本情况 创立背景：胜利油田目前有老同志近18万人，主要分布在山东东营、滨州、德州等7个地市，约3500人长期在省外居住。老同志来自五湖四海，为国家能源建设奉献了青春与汗水，退休后服务诉求多元各异，油田党委广泛调研、精准施策，融合油地校企各类涉老资源，提出“尊重历史、面向未来”总要求，创新构建“大区域”联动平台，撬动整合内外资源，展现新时期老年事业新定位，共同托起老同志稳稳的幸福。 建设理念：先和，开创服务之先河。寓意为胜利油田集智聚力、同心同向，开创“大区域”服务联动之先河。先，油田党委在退休人员社会化管理运行中先想一步，先行一步；先创新一步，先实践一步；先发现一步，先解决一步。在为老服务中率先探索跨区域、跨行业的联动机制，争做服务模式创新“试验田”。和，油田党委致力与地方政府和衷共济，美美与共。以“先和服务”链接各相关单位各尽其能，共同打造家庭和美、邻里和睦、社会和谐的“大区域”“大作为”平台。 经验做法 油田党委以专业化为老服务队伍——胜利油田老年服务管理中心下属的26家基层服务组织为发力点，在油田区域建立多级联动响应体系，依托“双轨三阶”模式精准服务。“双轨”即动静结合：动——“走出来”组织活动，扩大服务覆盖面；静——“进家去”深化交流，提供个性化专项服务，做实服务点。上午“动”态户外服务。通过组织广场互动、趣味运动会等文体活动，聚焦吸引老同志“走出来、动起来”。下午“静”态入户服务。由老年服务管理中心统筹各区域内相关单位进家入户，采用“标准菜单+个性定制”供给模式，实现为老服务全覆盖、无死角。“三阶”指做实基础服务、拓展服务规模、实现服务全覆盖三个阶段递进推动。做实基础服务阶段：试点运行，收集老同志反馈意见建议，优化流程，使内容更饱满、形式更务实。拓展服务规模阶段：依托“区块化服务矩阵式管理”模式，吸纳银龄志愿者参与，打造“老老互助”平台。服务全覆盖阶段：整合油地公共服务资源，触角延伸至各街道社区，打通为老服务最后一公里，让老同志共享油地双重关爱。 工作创新 机制创新。油田党委始终坚持目标导向、问题导向，强化系统思维，实施“五专”运行机制。以“专项谋划——专会部署——专委运行——专业队伍——专项考核”的递进式全链条管理，由上到下、一抓到底，确保老年工作围绕中心、服务大局，实现为老服务全覆盖、无死角。 平台创新。落实习近平总书记关于“四个老有”指示，通过精准化、规范化、便捷化、信息化、一体化的“五化”服务，建立起油区内“多级联动”响应体系，加速内外优势资源整合，全面落实企业为老服务职责。 管理创新。坚持“党委领导、政府主导、社会参与、全民行动相结合”的方针，建立要事联商、资源联用、服务联做、活动联办、成果联享的“五联”融合模式。 工作成效 增强老同志幸福感。有效传递了各级党组织的温暖，推动老同志从“服务对象”向“服务主体”转变，实现“被服务”与“再贡献”的价值闭环，老同志满意度持续走高。 提升企业影响力。近五年来，在人民日报、央视频等中央级媒体和网站刊发379篇，在《老年生活报》《老干部之家》等全国行业级、省部级媒体刊发1074篇，吸引外国友人亲临胜利感受老石油幸福生活，树立了企业良好形象。先后被授予全国老干部工作先进集体、全国关心下一代工作先进集体、全国青少年普法教育先进集体等荣誉称号，工作经验在“纪念中国关心下一代工作委员会成立35周年暨全国关心下一代工作表彰大会”上做交流发言。 促进社会和谐稳定。“先和服务”模式将“区域共建、同向同力”理念融入油区社会，凝练出可推广的“胜利品牌”。围绕科技创新、优良传统教育、社区治理等重点工作，开展“银龄＋”系列行动，万余名志愿者活跃在百里油区，为社区和谐稳定、城市文明建设发展贡献着银龄力量。 胜利油田作为大型国资央企，深入践行习近平总书记关于老干部工作、老龄工作的重要论述和视察胜利油田重要指示精神，致力于探索打造企业多元主体协同参与的为老服务新路径，让老年人的幸福感“看得见、摸得着”，用实际行动深刻诠释了国有企业的深厚情怀与责任担当，为积极应对人口老龄化提供了生动的“胜利答案”。 |
