畅想十九大，展望新农行
山东省农业银行离退休干部 姚君庆
召开党的十九大，是今年党和国家政治生活中的头等大事。 理论务虚是就当前我国思想理论状况进行讨论。务虚是为决策做思想理论准备，没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种蛮干。科学务虚有助于认清形势，把握大势。
当今中国的意识形态领域出现了思想分化倾向，建议各级行召开银行理论工作务虚会，目的在于在根本原则和大是大非的问题上统一思想认识、凝聚力量，为实现中国梦营造良好的思想环境。召开好理论务虚会，需注重以下几点：第一，注重调查研究。第二，注重问题导向。第三，坚持科学方法，理清重大理论。第四，注重统一思想。第五，坚持宣传有纪律、探讨无禁区原则。
建设国际一流商业银行集团是农业银行新一届党委在新起点上提出的战略目标和愿景。贯彻落实总行决策部署，是推动农业银行北京分行持续发展的必然要求。我行将在这一战略目标指导下，着眼建设首都一流银行的目标，坚持统筹谋划和基层探索良性互动，切实在信贷投放、不良管控、价值创造、客户基础等重点领域和关键环节上持续用力，有针对性地解决好“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”的问题，下大力气把我行打造成为重要的利润创造中心。
最迫切的任务是打赢客户建设攻坚战和持久战。要以优质大客户以及实力强的民营企业、优质小微企业等为重点，按照总行提出的“三进一退”的城市业务发展定位，动态调整年初确定的客户建设任务，持之以恒地抓好客户和账户营销。再次，要画好“火线图”。在营销上，建立分行领导和部门负责制、支行责任制，划清责任范围，抓好责任落实，确保每项重点工作、每个重要客户、每个重大项目都抓到位、见成效。
面对当前的复杂形势，我行下一步将把推进转型放在重要位置，着力推动全行从“以自我为中心”向“以客户为中心”转型，从“单一信用中介服务商”向“全面金融服务商”转型，从“重资本型业务”向“轻资本型业务”转型。坚决破除“部门银行”潜意识和“单打一”惯性思维，牢固树立全行“一盘棋”经营理念，以客户最佳体验为抓手，集中精力抓好上下、左右、前后联动，集中力量打好年度目标任务的歼灭战、长期战略任务的持久战。继续聚焦纪律规矩，把从严治党、从严治行的要求贯穿在转型发展的全过程。以坚定的决心落实总行“向风险宣战、向案件宣战”的要求，持续加强员工行为管理和关键岗位人员管理，不断夯实持续发展的管理基石，推动全行持续健康发展。
农业银行54%的网点、43%的员工、41%的存款、34%的贷款分布在县域；县域存、贷款在四大行中的占比分别超过40%和30%。可以说，“三农”和县域业务是农业银行的经营特色、竞争优势和发展基础，在建设国际一流商业银行集团中起着举足轻重的支撑作用。三农政策与业务创新部将坚决贯彻落实农业银行2016年党建和年中经营工作会议提出的服务“三农”、做强县域，坚持“两个不动摇”，做实“五篇大文章”，画好“四张图”的总体要求，积极履行职责，真正做到用心用情用力服务“三农”，为建设国际一流商业银行集团贡献力量
画好“四张图”，加强服务“三农”顶层设计。要对接农业银行“十三五”规划思路、目标和工作部署，抓紧研究起草“三农”和县域业务发展规划，明确目标、措施和工作进度，严格落实责任，画好“三农”和县域业务发展的“规划图”和“施工图”。进一步构建和完善差异化的产品、渠道、信贷政策“三大创新体系”，加大人力、财务和科技等资源保障力度，引导分支行紧扣“大三农”“新三农”“特色三农”服务重点，做好“抓大”“拓新”“做特”三篇文章，不断加大对重点领域、重点客户、重点项目的信贷投放力度，画好服务“三农”“作战图”。针对当前经济下行期有效信贷需求不足的形势，要抓好信贷投放任务分解和督导落实，画好“火线图”，确保涉农和县域贷款投放稳定增长。
深化三农金融事业部改革，进一步释放服务“三农”内生动力。要对照中央和农业银行党委的要求，按照“体制做硬、机制做活、功能做强”思路，以全面提升服务“三农”和县域能力为目标，以完善三农金融事业部组织架构为支撑，以做实“六个单独”管理为核心，抓紧出台三农金融事业部深化改革方案。围绕县域支行改革发展中的突出问题，进一步建立和完善有效的资源配置、信贷管理、绩效考核、队伍建设等体制机制，搞活做强县域支行，增强其经营功能，强化其基石作用。
加大“三农”产品模式创新力度，切实推动“三农”业务发展转型。在继续做好全行性、系统性“三农”产品创新研发工作基础上，通过完善机制、加大授权、强化考核，引导分支行围绕“三农”新主体、新要素、新市场、新业态、新需求，加快区域性产品创新步伐。加大对政府增信带动、产业链金融、批量融资、代理金融、农地金融和“互联网+”等服务“三农”好模式的推广力度，引导和鼓励分支行进一步深化与政府、龙头企业、同业机构及各类组织的合作，因地制宜，创新完善适应当地特色和市场需求的“三农”服务模式.
强化“三农”风险管控和价值创造，提高“三农”业务可持续发展水平。一方面，要积极应对经济下行和县域产业结构调整带来的风险压力，会同信贷、风险等部门，通过进一步完善“三农”风险管理体系，做实做硬“三农”业务风险全流程管理，加强重点领域风险排查和治理，进一步提升“三农”风险管理水平。另一方面，要充分运用管理会计、经济资本等现代化管理手段，全面精细核算“三农”业务的成本与收益，强化资本与成本约束，优化客户、行业、区域和收入结构，提高资源配置效率，实现“三农”业务发展速度、质量、效益统一。
扎实开展“两学一做”学习教育，实现党建和服务“三农”工作的相互促进和融合。三农政策与业务创新部在抓好业务工作的同时，还将按照农业银行党委的部署和要求，把党建工作放到更加突出的位置。要围绕“学、做、改、用”四个关键环节，严格落实支部“两学一做”学习教育方案，做到“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。持续推进中央巡视整改工作，对照巡视组反馈的问题清单和整改措施，抓好服务“三农”相关整改任务落实并确保在年底前完成。深入开展“走基层、接地气、转作风”活动，组织干部员工深入基层调研，解决基层行反映的困难和问题，增强服务基层的意识和能力.